Suchergebnisse für: Organisationsentwicklung

Ausgangspunkt der Strategieimplementierung sind ein Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio, eine SWOT-Analyse und -Normstrategien, strategische Stoßrichtungen bzw. Optionen, SMART-Ziele und Resultate für die nächsten 3-5 Jahre, sowie notwendige Mittel, Zeiträume, Ressourcen und Maßnahmen. Die drei großen Aufgabenblöcke sind die Operationalisierung, die Institutionalisierung, sowie die Kontrolle und Bewertung der Strategie. Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Strategieimplementierung, die Organisationsentwicklung (OE), beinhaltet [...]

Das Managementfeldsystem skizziert das logische Vorgehen bei der Bearbeitung der Fokusthemen der STRIM®. Es gliedert sich in sieben Managementfelder – gebündelt in „Analyse & Entwicklung“, „Planung & Führung“, „Umsetzung & Analytik“. Die jeweiligen Inhalte dieser Managementfelder werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (auch: Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (auch: Outputgrößen) bewertet. Die STRIM® fokussiert [...]