Organisationsentwicklung

Ausgangspunkt der Strategieimplementierung sind ein Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio, eine SWOT-Analyse und -Normstrategien, strategische Stoßrichtungen bzw. Optionen, SMART-Ziele und Resultate für die nächsten 3-5 Jahre, sowie notwendige Mittel, Zeiträume, Ressourcen und Maßnahmen. Die drei großen Aufgabenblöcke sind die Operationalisierung, die Institutionalisierung, sowie die Kontrolle und Bewertung der Strategie. Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Strategieimplementierung, die Organisationsentwicklung (OE), beinhaltet [...]

Von Thomas Münster|2020-07-09T16:22:06+02:00Juli 2nd, 2020|Kommentare deaktiviert

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)
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Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)

Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)

Im ersten Teil dieses Beitrages bin ich auf Rahmenbedingungen und Vorgehensmodelle der Organisationsentwicklung (OE) eingegangen; dies in Anlehnung an den St. Galler Denk- und Wissensnavigator in Verbindung mit dem St. Galler Management HAUS. In diesem Beitrag steht die eigentliche OE-Arbeit im Mittelpunkt. […]

Von Dr. Volker Mayer|2022-09-22T11:27:45+02:00September 10th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Kommentare

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)
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Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)

Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)

Laut Personalwirtschaft ist Organisationsentwicklung (OE) ein Sammelbegriff für eine geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden. […]

Von Dr. Volker Mayer|2022-09-22T11:24:30+02:00August 18th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Kommentare

Personalplanung und HR-Strategie umsetzen
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Personalplanung und HR-Strategie umsetzen

Personalplanung und HR-Strategie umsetzen

Viele Unternehmen verfügen über eine klare HR-Strategie. Dennoch bleibt die Umsetzung häufig hinter den Erwartungen zurück. Ein Grund dafür ist, dass Geschäftsstrategie, Personalstrategie und operative Planung nicht ausreichend miteinander verbunden sind. Genau hier setzt die strategische Personalplanung an. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und schafft damit eine klare Grundlage für Recruiting, Qualifizierung und Organisationsentwicklung. In [...]

Von Dr. Volker Mayer|2026-03-07T07:18:15+01:00Dezember 5th, 2024|Webinare|0 Kommentare

Hybrides Arbeiten: Sitz zwischen den Stühlen?
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Hybrides Arbeiten: Sitz zwischen den Stühlen?

Führung, HR Transformation, Human Capital Management, Kultur, Nachhaltigkeit, New Work

Hybrides Arbeiten: Sitz zwischen den Stühlen?

Hybride Arbeitsformen prägen die moderne Arbeitswelt. Doch wie beeinflussen sie Produktivität, Führung und Nachhaltigkeit? Ein Blick auf Forschung und Praxis. […]

Von Dr. Volker Mayer|2025-01-28T11:14:20+01:00September 4th, 2024|Führung, HR Transformation, Human Capital Management, Kultur, Nachhaltigkeit, New Work|6 Kommentare

Strategische Personalplanung und HR-Strategie
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Strategische Personalplanung und HR-Strategie

Strategische Personalplanung und HR-Strategie

Personalthemen spielen heute eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch neue regulatorische Rahmenbedingungen. Dazu zählen insbesondere CSRD und ESRS, die Unternehmen stärker zur Transparenz über ihre Personalstrategie verpflichten. HR wird dadurch noch stärker zum strategischen Partner des Managements. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht vor allem dann, wenn Organisationen die richtigen Talente gewinnen, [...]

Von Dr. Volker Mayer|2026-03-08T10:17:18+01:00Dezember 21st, 2022|Fachtagungen|Kommentare deaktiviert

Business Breakfast „Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung“, Zürich, Mai 2022
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Business Breakfast „Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung“, Zürich, Mai 2022

Business Breakfast „Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung“, Zürich, Mai 2022

Das Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung" findet am Donnerstag, den 12. Mai 2022, von 8:30 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und Dienstleistungen steigen nicht zuletzt aufgrund der Schaffung globaler Märkte und Vertriebssysteme rasant [...]

Von Dr. Volker Mayer|2021-12-04T12:58:56+01:00Dezember 4th, 2021|Business Breakfast|0 Kommentare

Künstliche Intelligenz: Segen oder Fluch?
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Künstliche Intelligenz: Segen oder Fluch?

Innovation Management, Künstliche Intelligenz, Personalentwicklung, Strategische Personalplanung, Talent (Rel.) Management

Künstliche Intelligenz: Segen oder Fluch?

Unsere Gesellschaft verändert sich unaufhörlich und mit zunehmender Geschwindigkeit, daran ändert auch die Corona-Pandemie nichts. Unser Leben ist ohne Technik und Künstliche Intelligenz nur schwer vorstellbar, und wer sich dem verweigert, verpasst womöglich den Anschluss. Doch wohin führen uns die technischen Errungenschaften wirklich und mit welchem Sinn und Zweck werden sie ausgebaut? […]

Von Dr. Volker Mayer|2021-01-09T09:21:56+01:00Januar 6th, 2021|Innovation Management, Künstliche Intelligenz, Personalentwicklung, Strategische Personalplanung, Talent (Rel.) Management|0 Kommentare

Was zeichnet „weise Innovatoren“ bei der Analyse von Unternehmens- und Personaldaten aus?
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Was zeichnet „weise Innovatoren“ bei der Analyse von Unternehmens- und Personaldaten aus?

(HR) Controlling, Kompetenz Management, Kultur, Workforce Analytics

Was zeichnet „weise Innovatoren“ bei der Analyse von Unternehmens- und Personaldaten aus?

Die letzten Monate haben die Verbreitung bzw. Vertiefung des Themas Workforce Analytics (WFA) – oder auch People Analytics – nicht gerade einfacher gemacht, obwohl die Ausrichtung der Ressourcen gerade aktuell sehr wichtig und von immenser Bedeutung für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ist. Woran liegt das? Liegen zu wenig Daten vor? Fehlt es uns an ausreichender Expertise [...]

Von Dr. Volker Mayer|2020-11-08T08:10:57+01:00November 5th, 2020|(HR) Controlling, Kompetenz Management, Kultur, Workforce Analytics|0 Kommentare

Praxisleitfaden zur Strategieimplementierung
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Praxisleitfaden zur Strategieimplementierung

Digitale Transformation, Kultur, Strategieimplementierung

Praxisleitfaden zur Strategieimplementierung

Gestartet sind wir beim Managementsystem für die Strategiearbeit; dieses grundlegende Verständnis ist notwendig, um den Übergang von Strategieentwicklung zur Strategieimplementierung genauer betrachten und dadurch die strategische Lücke möglichst gering halten zu können. […]

Von Dr. Volker Mayer|2021-11-25T08:58:06+01:00März 19th, 2020|Digitale Transformation, Kultur, Strategieimplementierung|0 Kommentare

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