Kultur

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Die Technologie steht, aber …

weniger als zehn Prozent der CEOs, die auf eine aktuelle Umfrage antworteten, sind der Meinung, dass ihre Führungskräfte über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein. Nur sieben Prozent sind davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter solche Fähigkeiten besitzen. Ernüchternd zwar, aber nicht hoffnungslos. Denn aktuelle Erfahrungen verdichten sich [...]

Sechs Impulse zur Digitalen Transformation

Die Unfähigkeit, sich anzupassen und reibungslos zu transformieren, ist eine häufige Ursache für Frustration und Ermüdung. Besonders frustrierend ist es, wenn eine digitale Transformation auf dem Weg zum Erfolg zu sein scheint, dann aber an Schwung verliert und ihre Ziele verfehlt. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, wie man die Unternehmenskultur so verändert, dass sie [...]

Workforce Analytics – vielversprechend und notwendig!

Fast zeitgleich zu meinem Dreiteiler „Workforce Analytics – Fortschritt oder Rückschritt?“, in dem ich nüchtern den aktuellen Stand im Thema Workforce Analytics reflektiert habe, erschien Ende Mai 2018 die Studie „Four Ways to Advance Your People Analytics“ von i4cp. Hierin werden aktuelle Trends und Barrieren untersucht, auf die ich nachfolgend kurz eingehen werde. […]

Messung immaterieller Werte, die finanzielle Ergebnisse vorantreiben

Neue Untersuchungen zeigen, dass Firmen mit einer starken Innovationskultur unter anderen günstigen Ergebnissen als attraktiver angesehen werden und ein grösseres Investitionspotenzial aufweisen. Unternehmen mit der nach Punkten grössten Innovationskultur haben auch den höchsten Gewinn pro Aktie, die höchsten Dividenden und höhere Cash-Flow-Multiplikatoren. […]

Wo stehen wir im Thema „Evaluation von Innovationserfolg“?

Vor drei Jahren habe ich mich an dieser Stelle intensiv mit dem Thema Innovation Analytics beschäftigt und 10 Impulse veröffentlicht. Darin nehme ich u.a. Bezug auf eine noch frühere Publikation aus dem Jahre 2013; vor fünf Jahren also. Was hat sich seitdem getan? Welche neuen Erkenntnisse haben sich ergeben? Existiert ein Quasi-Standard an Innovationsmetriken und -kennzahlen? [...]

Workforce Analytics – Fortschritt oder Rückschritt? (2/3)

Im ersten Beitrag des neuen 3-Teilers zum Thema Workforce Analytics habe ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte reflektiert. In diesem zweiten Beitrag stehen die Themen Kultur (Analytics Culture) und Reifegrade (Analytics Maturity) im Mittelpunkt. Beide sind immens wichtig, für die Nachhaltigkeit entscheidend und unterstützen massgeblich die Umsetzung klarer Geschäftsziele. […]

Executive Coaching: Halten Sie Produktivitätssteigerungen nach?

  Der Einsatz von Coaching nimmt weiter zu und die Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr nur um die oberste Managementebene geht. Grosse Teile der Arbeitnehmerschaft können von Coaching profitieren. Daher verwenden Unternehmen häufig interne Coaches, Teamcoachings, Manager oder andere Führungskräfte als Coaches, sowie Coaching-Apps und andere Technologien. […]

By |2019-04-29T13:54:17+02:00April 21st, 2018|(HR) Controlling, Executive Coaching, Kultur|0 Comments

Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (2/2)

Im ersten Beitrag des Zweiteilers zum Thema Führung bin ich auf die Bedeutung von Führung, den Leadership Capital Index, sowie auf Evaluation von Massnahmen zur Führungskräfteentwicklung eingegangen. Nun geht es um künftige Anforderungen an Führung; insbesondere mit Blick auf Digitale Transformation und notwendiger Kulturveränderungen. […]

HR Transformation – ein kontinuierlicher, strategischer Prozess

HR Transformation ist der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung der Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens. Ein neu entwickeltes Diagnosewerkzeug unterstützt HR-Funktionen resp. Organisationen seit kurzem bei der Beurteilung, wo sie sich auf ihrer Transformationreise befinden, sowie bei ihrer ziel- und strategie-gerichteten Weiterentwicklung. […]

Auswirkungen digitaler Transformation auf Humankapital (3/3)

In den vorlaufenden Beiträgen habe ich in Teil 1 und Teil 2 dieser 3er Reihe dargelegt, warum Digital Transformation & Innovation mit Blick auf das BIP-Wachstum so wichtig ist und was aus HR-Perspektive die wichtigsten Stellhebel sind, um dieses Wachstum zu fördern. Was machen hierbei die Pioniere im Thema DT&I anders bzw. konsequenter als die Nachzügler? […]