Die Entspannung am Arbeitsmarkt ist für viele Mittelständler die riskanteste Phase ihrer Wachstumsstrategie. Das klingt paradox. Schließlich melden nur noch 21 Prozent der Unternehmen, dass fehlende Fachkräfte ihr Geschäft bremsen. 2022 war es mehr als doppelt so viel (KfW Research, Juni 2026). Doch der Fachkräftemangel im Mittelstand ist nicht verschwunden. Er schläft nur, weil die Konjunktur [...]
Zwar haben viele Unternehmen in KI investiert. Trotzdem bleibt der erhoffte Produktivitätssprung oft aus. Der Grund liegt jedoch selten im Werkzeug. Wie BCG in einer aktuellen Analyse zur agentischen KI zeigt, hat sich der Engpass von der Technologie hin zu den organisatorischen Fähigkeiten verlagert. Genau hier setzt strategische Personalplanung an. Sie fragt nicht mehr nur, [...]
Unternehmen im Wandel stehen derzeit nicht vor einer einzelnen Krise. Sie müssen mehrere strukturelle Verschiebungen gleichzeitig verarbeiten: Handels- und Investitionsströme verändern sich. Europa baut neue industrielle Kapazitäten auf. Energie- und Versorgungssicherheit gewinnen an strategischer Bedeutung. Künstliche Intelligenz verlässt die reine Softwarewelt und erreicht Produktion, Logistik und Infrastruktur. Gleichzeitig bleiben Kosten-, Margen- und Restrukturierungsdruck hoch. Die [...]
Im vorherigen Beitrag „Strategieumsetzung: Vom Plan zur Wirkung“ habe ich gezeigt: Strategie braucht je nach Lage eine andere Steuerung. Wir unterscheiden Small, Medium und Large. Bei Large geht es um eine feste Struktur. Sie verbindet Ziele, KPIs, Projekte und Entscheidungen. Dadurch bleibt die Umsetzung im Takt. Doch was passiert, wenn auch das nicht reicht? Dann [...]
Strategie verliert selten im Vorstand an Wirkung. Sie verliert sie auf dem Weg in den Alltag. Zwischen Beschluss und Ergebnis passiert viel. Prioritäten ändern sich. Entscheidungen bleiben liegen. Kennzahlen zeigen Aktivität, aber keine Wirkung. Zugleich drängt das Tagesgeschäft wichtige Themen zur Seite. In unserem Beitrag zum Execution-Gap haben wir diese Lücke beschrieben. Daraus folgt eine [...]
Viele Firmen sehen in ESRS 2026 nur eine Entlastung. Zunächst wirkt das auch so: weniger Zahlen, mehr Zeit, höherre Grenzen. Allerdings greift das zu kurz. Denn die eigentliche Frage ändert sich. Nicht mehr zählt, wie viel eine Firma meldet. Vielmehr zählt, ob daraus echte Entscheidungen folgen. Somit wird aus Pflicht auch Wert. Zudem ist diese Verschiebung [...]
Warum KI-Agenten nicht an Ideen scheitern, sondern an Datenqualität, Governance und Umsetzung KI gehört heute in vielen Unternehmen zum Alltag. Sie hilft bei Recherche, Texten, Analysen und Kommunikation. KI-Agenten gehen noch weiter. Sie werten Informationen aus, bereiten Aufgaben vor und unterstützen einzelne Abläufe. Das Potenzial ist groß. Echter Nutzen entsteht aber nicht von selbst. Dafür [...]
Viele Unternehmen behandeln Ausbildungsrecruiting noch als wiederkehrenden HR-Prozess: […]
In 20 Minuten zur belastbaren Standortbestimmung. […]
Viele Unternehmen haben kein Strategieproblem, sie haben ein Umsetzungsproblem. Der Unterschied klingt semantisch. Er ist es nicht. […]
