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Organisationsentwicklung2020-07-09T16:22:06+02:00

Ausgangspunkt der Strategieimplementierung sind ein Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio, eine SWOT-Analyse und -Normstrategien, strategische Stoßrichtungen bzw. Optionen, SMART-Ziele und Resultate für die nächsten 3-5 Jahre, sowie notwendige Mittel, Zeiträume, Ressourcen und Maßnahmen.

Die drei großen Aufgabenblöcke sind die Operationalisierung, die Institutionalisierung, sowie die Kontrolle und Bewertung der Strategie.

Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Strategieimplementierung, die Organisationsentwicklung (OE), beinhaltet die geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden.

Was macht die digitale Transformation mit den Menschen?

Von |Juni 12th, 2020|Kategorien: Digitale Transformation, Engagement, HR Transformation, Human Capital Management, Innovation Management, Kultur, Presse und News, Strategieimplementierung|Schlagwörter: , , |

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Von |Mai 4th, 2020|Kategorien: Geschäftsmodellierung, Kundenbeziehungen, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|Schlagwörter: , , , , , , , |

Trotz aktuell noch positiver Ausgangslage mehren sich die Stimmen, dass [...]

Ausrichtung der Kommunikation an der Unternehmensstrategie

Von |April 9th, 2020|Kategorien: Engagement, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|Schlagwörter: , , , |

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