Im vorherigen Beitrag „Strategieumsetzung: Vom Plan zur Wirkung“ habe ich gezeigt: Strategie braucht je nach Lage eine andere Steuerung. Wir unterscheiden Small, Medium und Large. Bei Large geht es um eine feste Struktur. Sie verbindet Ziele, KPIs, Projekte und Entscheidungen. Dadurch bleibt die Umsetzung im Takt. Doch was passiert, wenn auch das nicht reicht? Dann [...]
Viele Unternehmen haben kein Strategieproblem, sie haben ein Umsetzungsproblem. Der Unterschied klingt semantisch. Er ist es nicht. […]
Wie Führungsteams aus vielen Initiativen wenige Prioritäten machen Viele Unternehmen haben nicht zu wenig Initiativen – sondern zu wenig Wirkung. Zu viele Themen laufen parallel. Kennzahlen berichten zwar den Status, führen jedoch selten zu Entscheidungen. Dadurch verliert die Strategieumsetzung an Tempo und Klarheit. In diesem Webinar zeigen wir, wie Führungsteams Prioritäten klarer setzen, Entscheidungen schneller treffen [...]
Unternehmen möchten wissen, wie gut sie für die Zukunft gerüstet sind. Viele greifen deshalb zu sogenannten Quick-Checks. Manche konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit und CSRD, andere prüfen Prozesse und Qualitätsmanagement. […]
Die Unternehmenskultur steht aktuell vor einem fundamentalen Wandel und wird zur strategischen Schlüsselressource. […]
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert zunehmend die strategische Personalplanung, indem sie hilft, Kompetenzen gezielter zu erkennen, zu entwickeln und effizienter zu steuern. […]
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS. […]
Die Energiewende ist in vollem Gange, und Energieversorgungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle nachhaltig zu gestalten. […]
Es ist Herbst. Ich laufe durch Wälder und mache mir Gedanken über den Beitrag, den ich als nächstes veröffentlichen möchte. […]
Personalthemen spielen heute eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch neue regulatorische Rahmenbedingungen. Dazu zählen insbesondere CSRD und ESRS, die Unternehmen stärker zur Transparenz über ihre Personalstrategie verpflichten. HR wird dadurch noch stärker zum strategischen Partner des Managements. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht vor allem dann, wenn Organisationen die richtigen Talente gewinnen, [...]
