Managementrhythmus

Strategie verliert selten im Vorstand an Wirkung. Sie verliert sie auf dem Weg in den Alltag. Zwischen Beschluss und Ergebnis passiert viel. Prioritäten ändern sich. Entscheidungen bleiben liegen. Kennzahlen zeigen Aktivität, aber keine Wirkung. Zugleich drängt das Tagesgeschäft wichtige Themen zur Seite. In unserem Beitrag zum Execution-Gap haben wir diese Lücke beschrieben. Daraus folgt eine [...]