Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie:

  • Wie analysiere ich Stärken und Schwächen im Unternehmen vor dem Hintergrund externer Einflussfaktoren? (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse)
  • Wie kann ich Kundenbedürfnisse besser als der Wettbewerb befriedigen? (Strategic Positioning)
  • Wie setze ich eine Personalbedarfsplanung im Einklang mit strategischen Eckwerten auf? (Resource-Based Strategy)
  • Welche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge habe ich bei der Operationalisierung der Strategie in Ziele, Massnahmen und Kennzahlen zu beachten? (Strategy Map)
  • Wie baue ich am besten strategiegerichtete Kennzahlensysteme auf? (Balanced Scorecard)

Die STRIM® unterstützt hierbei

  • im Rahmen strategischer Analysen des Unternehmens und des Unternehmensumfeldes unter Einbindung von Befragungen und Business Intelligence Tools (Data Mining, Big Data, Statistisch-multivariate Verfahren),
  • im Rahmen darauf aufsetzender Workshops zur Entwicklung von Innovations- und Wachstumsstrategien, speziell im Kontext von Fusionen und Übernahmen vom Pre- bis zum Post-Deal, und unter Einbindung von Strategy Maps zur Visualisierung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen,
  • im Rahmen von Workshops und Fachtagungen zur Entwicklung von Strategien z.B. zu Employer Branding, cross-medialem Personalmarketing und Recruiting; vornehmlich zu Ingenieur- und IT-Berufen sowie allgemein zu Ausbildungsberufen, und
  • als Interim Manager, z.B. in der Rolle des Chief Strategy Officer.