Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
Unternehmen im Wandel: Wie sie handlungsfähig bleiben
Unternehmen im Wandel stehen derzeit nicht vor einer einzelnen Krise. Sie müssen mehrere strukturelle Verschiebungen gleichzeitig verarbeiten: Handels- und Investitionsströme verändern sich. Europa baut neue industrielle Kapazitäten auf. Energie- und Versorgungssicherheit gewinnen an strategischer Bedeutung. [...]
ESRS 26: Weniger Pflicht, mehr Umsetzung
Viele Firmen sehen in ESRS 2026 nur eine Entlastung. Zunächst wirkt das auch so: weniger Zahlen, mehr Zeit, höherre Grenzen. Allerdings greift das zu kurz. Denn die eigentliche Frage ändert sich. Nicht mehr zählt, wie viel [...]
Nachhaltigkeit und Qualität integriert bewerten
Unternehmen möchten wissen, wie gut sie für die Zukunft gerüstet sind. Viele greifen deshalb zu sogenannten Quick-Checks. Manche konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit und CSRD, andere prüfen Prozesse und Qualitätsmanagement. […]