Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
ESRS 26: Weniger Pflicht, mehr Umsetzung
Viele Firmen sehen in ESRS 2026 nur eine Entlastung. Zunächst wirkt das auch so: weniger Zahlen, mehr Zeit, höherre Grenzen. Allerdings greift das zu kurz. Denn die eigentliche Frage ändert sich. Nicht mehr zählt, wie viel [...]
Nachhaltigkeit und Qualität integriert bewerten
Unternehmen möchten wissen, wie gut sie für die Zukunft gerüstet sind. Viele greifen deshalb zu sogenannten Quick-Checks. Manche konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit und CSRD, andere prüfen Prozesse und Qualitätsmanagement. […]
Modulares CSRD-/VSME-Produktportfolio
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung in Europa befindet sich an einem Wendepunkt. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den verbindlichen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) beginnt eine neue Ära der unternehmerischen Transparenz und Rechenschaft. [...]