Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
Fachkräftemangel im Mittelstand: Die Atempause
Die Entspannung am Arbeitsmarkt ist für viele Mittelständler die riskanteste Phase ihrer Wachstumsstrategie. Das klingt paradox. Schließlich melden nur noch 21 Prozent der Unternehmen, dass fehlende Fachkräfte ihr Geschäft bremsen. 2022 war es mehr als doppelt [...]
Unternehmen im Wandel: Wie sie handlungsfähig bleiben
Unternehmen im Wandel stehen derzeit nicht vor einer einzelnen Krise. Sie müssen mehrere strukturelle Verschiebungen gleichzeitig verarbeiten: Handels- und Investitionsströme verändern sich. Europa baut neue industrielle Kapazitäten auf. Energie- und Versorgungssicherheit gewinnen an strategischer Bedeutung. [...]
ESRS 26: Weniger Pflicht, mehr Umsetzung
Viele Firmen sehen in ESRS 2026 nur eine Entlastung. Zunächst wirkt das auch so: weniger Zahlen, mehr Zeit, höherre Grenzen. Allerdings greift das zu kurz. Denn die eigentliche Frage ändert sich. Nicht mehr zählt, wie viel [...]