Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie:
- Welche organisatorischen Auswirkungen resp. Geschäftsmodelle ergeben sich aus der entwickelten und formulierten Strategie?
- Wie formuliere ich Service Level Agreements für die Servicebereiche bzw. Shared Service Center?
- Wie entwickle ich Dashboards zur Statusbestimmung?
- Wie organisiere ich (Personal-)Planungsprozesse in Verbindung mit strategischen Eckwerten?
- Welche Budgetierungsmethoden wende ich an? (Beyond Budgeting, Time-Driven Activity-Based Costing)
- Wie optimiere ich Geschäftsprozesse in Verbindung mit vorhandenen Mitarbeiterkapazitäten und -qualifikationen? (Lean Management, Reengineering)
- Wie institutionalisiere ich kontinuierliche Verbesserungsprozesse?
- Welche Rolle spielen „best practices“?
- Wie erziele ich ein Bewusstsein für die Strategie bei den Mitarbeitenden?
- Wie kann ich Führungs- und Anreizsysteme an die Strategie anpassen?
- Wie setze ich Talent Management Systeme auf, die neben Performance Management auch Trainingsmassnahmen, Nachfolgeplanungen und Feedbackprozesse logisch miteinander verknüpfen? (Talent and Performance Management Cycle)
Die STRIM® unterstützt hierbei
- im Rahmen von Workshops zum Aufbau von Geschäftsmodellen; speziell in den Stabsfunktionen Finanzen & Controlling sowie Personal; hierbei legen wir besonderen Schwerpunkt auf den Aufbau und den Betrieb sog. Shared Services bzw. ausgelagerter Geschäftseinheiten,
- im Rahmen von strategischen Analysen zu Leistungs- und Produktkatalogen sowie darauf aufsetzenden Workshops zur Implementierung von Budgetierungs- und Prozesskostenrechnungsverfahren,
- im Rahmen Personaladministration bei der Vorselektion von Bewerbern sowie der Durchführung von Auswahlverfahren,
- im Rahmen der Identifikation von Key Performance Indicators (KPIs) entlang aus der Strategie abgeleiteter Massnahmen sowie der Positionierung in einer Balanced Scorecard, Value Scorecard oder Workforce/HR Scorecard,
- im Rahmen von Assessments zur Beurteilung von Leistung und Potenzial einzelner Mitarbeitenden und darauf aufsetzenden Massnahmen zur Personalentwicklung, sowie
- im Rahmen von Webinaren und Fachtagungen mit Fokus auf Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting sowie Unternehmenssteuerung mit Schwerpunkt auf Personalcontrolling.