Flexibilität wirkt auf Kompetenzstrategie
Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. […]
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Disruption gelingt nur mit MINT-Kompetenzen
Auslöser für diesen Beitrag ist eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft aus dem Jahr 2021, die ich kürzlich gelesen habe und die mich seitdem beschäftigt. […]
Strategieumsetzung bedingt Kompetenzentwicklung
Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung gibt es eine Reihe von Erfolgsfaktoren: Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation und verbindlicher Prozess entlang sog. Disziplinen sind nur einige davon. In Verbindung mit einem veränderten oder gar neuen Geschäftsmodell stellt sich immer auch die Frage nach den Kernkompetenzen. […]
Kompetenz Management
Kompetenz ist die Fähigkeit Mitarbeitender, sich auch in offenen und unüberschaubaren komplexen und dynamischen Situationen selbstorganisiert zurechtzufinden. In einem sog. Kompetenzinventar werden wesentliche Kompetenzen zur Leistungserbringung und Problemlösung messbar und für jeden verständlich dokumentiert.
Digital Finance – der richtige Kompetenz-Mix macht den Unterschied
In unseren Vorankündigungen bzw. News bin ich bereits auf den Vortrag „You want to act digitally? Then there´s no way around Strategic Workforce Planning!“ eingegangen. Warum ist die Strategische Personalplanung mit Blick auf Digital Finance so wichtig? Welche Rolle spielen Geschäftsmodell, Strategie und Prozesse? Wofür wird die HeatMap und das Pipeline-Readiness-Chart angewandt? […]
Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (3/3)
Nach all der „schnöden Theorie“ der Teile 1 (Kompetenzmodelle) und 2 (Vorgehensweisen) – Glückwunsch, wenn Sie sich durchgearbeitet haben! – berichte ich nun in diesem dritten und letzten Teil über einige Anwendungserfahrungen. Diese stellen Momentaufnahmen dar, befinden sich teilweise noch im Projektstatus und werden i.d.R. fortlaufend angepasst. […]
Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (2/3)
Nach und nach setzt sich die Erkenntnis durch, dass nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, in Zukunft erfolgreich sein werden. Hierfür sind v.a. Persönlichkeiten notwendig, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und umfassende Kenntnisse Akzente im Unternehmen setzen. […]
Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (1/3)
Ein Kernelement der strategisch-qualitativen Personalplanung ist Transparenz über vorhandene und künftige notwendige Kompetenzen. Was sind Kompetenzen? Welche Kompetenzmodelle sind bekannt? Welches Vorgehen im Rahmen eines Kompetenzmanagements empfiehlt sich? Welche praktischen Erfahrungen liegen vor? […]
Diversitätsparameter im Nachhaltigkeitsbericht
Diversity, Equity and Inclusion (DEI) sind aus mehreren Gründen entscheidend für die Nachhaltigkeit von Unternehmen. […]
Transformation: Wege und Ergebnisse?
Überall Transformation: Allianz für Transformation (Politik), nachhaltige Transformation (PwC), Der Zirkus der Transformation (Roland Berger), Workforce Transformation (Haufe); die Aufzählung ließe sich beliebig verlängern. Aber wie gelingt denn nun Transformation? Woran erkennt man eine gelungene Transformation? […]