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Die jüngsten Vorträge, Business Breakfasts und Projekterfahrungen zum Thema Digitale Transformation haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit den richtigen Leitfragen zu beginnen und nicht einfach irgendwo mit der Arbeit loszulegen. Bewerten Sie Ihre digitale Strategie, Stärken und Schwächen, organisatorische Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Humankapital. […]
In den vorlaufenden Beiträgen habe ich in Teil 1 und Teil 2 dieser 3er Reihe dargelegt, warum Digital Transformation & Innovation mit Blick auf das BIP-Wachstum so wichtig ist und was aus HR-Perspektive die wichtigsten Stellhebel sind, um dieses Wachstum zu fördern. Was machen hierbei die Pioniere im Thema DT&I anders bzw. konsequenter als die Nachzügler? [...]
„DT&I erfordert eine neue Denkweise und einen kulturellen Wandel“ habe ich im ersten Beitrag dieser Reihe geschrieben. Was heisst das denn nun? Welche Stellhebel sind die richtigen für diese neue Denkweise und den kulturellen Wandel? Auf welche Weise fördern oder behindern sie DT&I; letztlich das BIP-Wachstum? Hier einige interessante Anregungen. […]
Auf Basis bisheriger Publikationen – Auflistung am Ende dieses Beitrages – fasse ich in drei Beiträgen meine bisherigen Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema Digitale Transformation & Innovation zusammen; in diesem ersten Beitrag liegt der Fokus auf notwendigem BIP-Wachstum und dafür notwendigen Leitfragen. […]
In einem früheren Beitrag vom 31. Januar 2017 bin ich auf die zentrale Bedeutung von Kultur zum Gelingen digitaler Transformation eingegangen. Nachfolgend werde ich mit Bezug auf Studien von McKinsey, The Conference Board, LEAD, sowie der Universität St. Gallen einige Aussagen des früheren Beitrages vertiefen und um das Thema Agilität ergänzen. Ausserdem werde ich die Rolle von HR [...]
Die digitale Transformation erfordert eine Denkweise und eine kulturelle Veränderung, die es Organisationen erlaubt, ihre grundlegendsten Überzeugungen und Annahmen offen zu hinterfragen. Um Erfolg zu haben ist es notwendig, über eine technologische Transformation hinaus eine personelle Transformation anzustreben. […]
Was sind die dringlichsten Fragen für CEOs im Jahr 2017? Was sind die Strategien und Taktiken, die sie verwenden wollen, um sicherzustellen, dass ihre Organisationen in einer Zeit einschneidender Veränderungen, Talentknappheit und digitaler Transformation erfolgreich agieren? Welche Rolle spielt HR, um die Geschäftsentwicklung positiv zu unterstützen? […]
Spüren Sie es auch? Je zahlreicher die „Einschläge“ werden – Corona-Virus, anhaltende Lieferengpässe, Krieg in der Ukraine, Energiepreise, Klimaschutzziele, Fachkräfteangebot, um nur einige zu nennen -, desto entschlossener setzen zahlreiche Unternehmen umfassende Transformationsprozesse in Gang. […]
Wo Unternehmen digitaler werden muss auch die Personalabteilung digitaler werden; sie sollte notwendige Veränderungen umsetzen und vorleben. Der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung dieser Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens wird als HR Transformation bezeichnet.
Digitalisierung und Digitale Transformation ändern tiefgreifend, wie wir arbeiten, spielen, leben, kommunizieren und miteinander umgehen. Viele Aspekte unseres Lebens, wie z.B. soziale Netzwerke, smarte Energienetze, Fitnesstracker und Navigationsapps, haben heute bereits eine digitale Komponente. […]
