Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 1/2)
Angesichts des wirtschaftlichen Drucks, der Versorgungsengpässe und knapper Talente planen aktuell laut Gartner 47 Prozent der HR-Führungskräfte, ihre HR-Budgets zu erhöhen. […]
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Konsistenzfaktoren einer HR-Struktur
Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit „Kästchen-malen“ zu beginnen, ist nach wie vor groß. […]
Flexibilität wirkt auf Kompetenzstrategie
Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. […]
Strategischer Mut in VUCA-Zeiten
Wir kennen nicht nur Begriffe wie Volatilität und Agilität, wir nutzen sie und erleben selbst täglich, was sie bedeuten. Wie passt das nun aber zu Strategie und zu Planung? […]
Transformation: Wege und Ergebnisse
Spüren Sie es auch? Je zahlreicher die „Einschläge“ werden – Corona-Virus, anhaltende Lieferengpässe, Krieg in der Ukraine, Energiepreise, Klimaschutzziele, Fachkräfteangebot, um nur einige zu nennen -, desto entschlossener setzen zahlreiche Unternehmen umfassende Transformationsprozesse in Gang. […]
People Analytics: Strategie toppt HR
Je mehr sich CHROs auf die für sie relevante Customer Journey konzentrieren, um so mehr stellen wir im Thema People Analytics eine Verlagerung der inhaltlichen Schwerpunkte fest. […]
Fachkräftemangel nachhaltig begegnen
Im Rahmen mehrerer HR Audits habe ich mir in den letzten Monaten wiederholt darüber Gedanken gemacht, wie Arbeitgeber dem Mangel an Fachkräften begegnen können. […]
Disruption gelingt nur mit MINT-Kompetenzen
Auslöser für diesen Beitrag ist eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft aus dem Jahr 2021, die ich kürzlich gelesen habe und die mich seitdem beschäftigt. […]
Blogranking der Strategieberater
Im Reigen der Strategieberater ist die STRIMgroup eine Nische. […]
Business Breakfast „Digitale Transformation – Personalstrategie“, Zürich, September 2022
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die [...]