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Anstatt Führende in bestimmte Rollen hinein zu entwickeln, sollten Mitarbeiter eher darauf vorbereitet werden, widerstandsfähig zu werden gegenüber ständigen Veränderungen, unentwegter technologischer Stimulation, und Uneindeutigkeit. Unternehmen gelingt dies dadurch, dass sie Lernen und Entwickeln für ihre Zwecke miteinander verbinden, und dass sie lehren, wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann. […]
Ziemlich genau vor einem Jahr, nämlich im März 2015, wurde m.E. eine der bisher bahnbrechendsten Studien zum Zusammenhang von Führung, Engagement und Geschäftserfolg veröffentlicht, nämlich: DNA of High-Performing Organizations. […]
Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie:
Die Bedeutung des Themas Human Capital Management ist Unternehmensleitungen und Führungskräften bewusst. Zahlreiche Untersuchungen, darunter auch der CEO Challenge Report 2015 von The Conference Board, kommen zum Schluss: Human Capital tops the strategies to drive growth, even in a slowing global economy. In fast allen Ländern der Erde belegt dieses Thema Platz 1 im Ranking [...]
Der Business Impact im Thema Leadership Development ist unbestritten. Unsere Ergebnisse zeigen, dass der richtige Mix an unterschiedlichen Programmen wesentlich dafür verantwortlich ist, wie gut die Führungskräfte zum Erfolg beitragen. Unternehmen sind gut beraten, die Entwicklungsprogramme eng an die Unternehmenswerte anzudocken, an die konkreten Bedürfnisse auszurichten und anstatt starrer Regeln ein flexibles Framework zur Verfügung zu stellen.
Die Fachtagung im IZD Tower (Oracle Office, 3. Stock) in Wien am 5. November 2015 bildet den Abschluss des Forums zum Thema "People Analytics" in Österreich.
Das Wirtschaftswachstum in Europa ist absolut zu gering. Die Herausforderungen nehmen zu. Folgende Fragen stehen deshalb im Rahmen der Fachtagung im Vordergrund:
Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder.
Managementfeld „Führungsorganisation“
Im vorherigen Beitrag „Strategieumsetzung: Vom Plan zur Wirkung“ habe ich gezeigt: Strategie braucht je nach Lage eine andere Steuerung. Wir unterscheiden Small, Medium und Large. Bei Large geht es um eine feste Struktur. Sie verbindet Ziele, KPIs, Projekte und Entscheidungen. Dadurch bleibt die Umsetzung im Takt. Doch was passiert, wenn auch das nicht reicht? Dann [...]
Strategie verliert selten im Vorstand an Wirkung. Sie verliert sie auf dem Weg in den Alltag. Zwischen Beschluss und Ergebnis passiert viel. Prioritäten ändern sich. Entscheidungen bleiben liegen. Kennzahlen zeigen Aktivität, aber keine Wirkung. Zugleich drängt das Tagesgeschäft wichtige Themen zur Seite. In unserem Beitrag zum Execution-Gap haben wir diese Lücke beschrieben. Daraus folgt eine [...]
Warum KI-Agenten nicht an Ideen scheitern, sondern an Datenqualität, Governance und Umsetzung KI gehört heute in vielen Unternehmen zum Alltag. Sie hilft bei Recherche, Texten, Analysen und Kommunikation. KI-Agenten gehen noch weiter. Sie werten Informationen aus, bereiten Aufgaben vor und unterstützen einzelne Abläufe. Das Potenzial ist groß. Echter Nutzen entsteht aber nicht von selbst. Dafür [...]
