Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder.

Managementfeld „Führungsorganisation“

  • Anpassung der Unternehmensstruktur sowie der quantitativen und qualitativen Personalbedarfe auf Basis einer neu entwickelten Unternehmensbereichsstrategie für eine deutsche Grossbank.
  • Implementierung einer produktorientierten Personalorganisation sowie einer daran anschliessenden Prozessoptimierung bei einem grossen international tätigen Mischkonzern.
  • Konzeption und Durchführung der Personalbedarfsermittlung und -planung (quantitativ und qualitativ) mit partiellem Outsourcing marktnaher Tätigkeiten an einen externen Dienstleister sowie Aufbau einer Rollierenden Personalplanung für einen großen Privatversicherer.
  • Durchführung von Vorstudien zur Transformation einzelner Unternehmensteile; einschliesslich Outsourcing−/Near− und Offshoringszenarien bei Pharmaunternehmen im In− und Ausland, einem global tätigen Transport− und Logistikunternehmen sowie Finanzdienstleistern.

Managementfeld „Prozesse & Ressourcen“

  • Durchführung einer Prozesskostenanalyse mit dem Ziel der Stückkostenermittlung als Basis für ein partielles Outsourcing in einer deutschen Grossbank.
  • Untersuchung aller Personalprozesse, Identifikation der Kostentreiber sowie Quantifizierung relevanter Optimierungspotenziale in einem Business Case für ein Chemieunternehmen.
  • Prozessoptimierung im Finanzbereich eines weltweit agierenden Finanzdienstleisters.
  • Unterstützung bei der strukturierten Erfassung und Vorselektion von Mengenbewerbungen, Organisation der Auswahlverfahren und Betrieb eines Call Centers im Rahmen eines Prozessoutsourcing für Finanz− und IT−Dienstleister.
  • Einführung von Eignungs− und Kompetenzanalysen für Schulabgänger bei einem Unternehmen der Energiewirtschaft sowie bei einem Chemieunternehmen.
  • Konzeption und Implementierung internationaler Zielvereinbarungs− und Feedbackprozesse für einen global tätiges Transport− und Logistikunternehmen sowie deren technische Umsetzung im Rahmen einer Individualsoftwareentwicklung.

Managementfeld „Kultur & Führung“

  • Konzeption und Durchführung des Ausbildungscontrollings für einen deutschen Finanzdienstleister.
  • Steuerung und Moderation von Veränderungsprozessen bei einem grossen Rückversicherer und einem weltweit tätigen Chemiekonzern.
  • Aufbau und Begleitung von worldwide/european virtual teams zu diversen Themenstellungen bei mehreren Grossunternehmen.
  • Post−Merger−Integration vier bisher selbständiger Unternehmen der Telekommunikation.