Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder.
Managementfeld „Führungsorganisation“
- Anpassung der Unternehmensstruktur sowie der quantitativen und qualitativen Personalbedarfe auf Basis einer neu entwickelten Unternehmensbereichsstrategie für eine deutsche Grossbank.
- Implementierung einer produktorientierten Personalorganisation sowie einer daran anschliessenden Prozessoptimierung bei einem grossen international tätigen Mischkonzern.
- Konzeption und Durchführung der Personalbedarfsermittlung und -planung (quantitativ und qualitativ) mit partiellem Outsourcing marktnaher Tätigkeiten an einen externen Dienstleister sowie Aufbau einer Rollierenden Personalplanung für einen großen Privatversicherer.
- Durchführung von Vorstudien zur Transformation einzelner Unternehmensteile; einschliesslich Outsourcing−/Near− und Offshoringszenarien bei Pharmaunternehmen im In− und Ausland, einem global tätigen Transport− und Logistikunternehmen sowie Finanzdienstleistern.
Managementfeld „Prozesse & Ressourcen“
- Durchführung einer Prozesskostenanalyse mit dem Ziel der Stückkostenermittlung als Basis für ein partielles Outsourcing in einer deutschen Grossbank.
- Untersuchung aller Personalprozesse, Identifikation der Kostentreiber sowie Quantifizierung relevanter Optimierungspotenziale in einem Business Case für ein Chemieunternehmen.
- Prozessoptimierung im Finanzbereich eines weltweit agierenden Finanzdienstleisters.
- Unterstützung bei der strukturierten Erfassung und Vorselektion von Mengenbewerbungen, Organisation der Auswahlverfahren und Betrieb eines Call Centers im Rahmen eines Prozessoutsourcing für Finanz− und IT−Dienstleister.
- Einführung von Eignungs− und Kompetenzanalysen für Schulabgänger bei einem Unternehmen der Energiewirtschaft sowie bei einem Chemieunternehmen.
- Konzeption und Implementierung internationaler Zielvereinbarungs− und Feedbackprozesse für einen global tätiges Transport− und Logistikunternehmen sowie deren technische Umsetzung im Rahmen einer Individualsoftwareentwicklung.
Managementfeld „Kultur & Führung“
- Konzeption und Durchführung des Ausbildungscontrollings für einen deutschen Finanzdienstleister.
- Steuerung und Moderation von Veränderungsprozessen bei einem grossen Rückversicherer und einem weltweit tätigen Chemiekonzern.
- Aufbau und Begleitung von worldwide/european virtual teams zu diversen Themenstellungen bei mehreren Grossunternehmen.
- Post−Merger−Integration vier bisher selbständiger Unternehmen der Telekommunikation.