Braucht es eine neue Kulturagenda?
Kultur stellt eine komplexe Herausforderung für Unternehmen dar, die durch die Pandemie und die Verlagerung auf hybrides Arbeiten nur noch verschärft wurde. […]
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Touchpoint-Befragung 2021/2022 in der DACH-Region
Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese auch im Recruitingjahr 2021/2022 fort und stellen Bewerber:innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf bis acht Fragen [...]
Die „Experience“ macht den Unterschied
Ursache-Wirkungs-Beziehungen sind hilfreich, wenn es darum geht, Zusammenhänge in Unternehmen zu verstehen und Komplexität mit Hilfe wesentlicher Einflussfaktoren in den Griff zu bekommen. Bei aller Vielfalt, die es dabei geben kann; eine „Achse“ ist stabil: A compelling place to work (Mitarbeiterfokus) – a compelling place to shop (Kundenfokus) – a [...]
Touchpoint-Befragung 2020/2021 in der DACH-Region
Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese trotz und gerade in Zeiten der Corona-Pandemie fort und stellen Bewerbern*innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf [...]
Und wieder ist der STRIMgroup-Blog unter den Top 5 …
HAUFE / Personalmagazin publizierten am 6. Juli 2020 folgende Meldung: "Aus der Flut der HR-Blogs und Podcasts sucht die Online-Redaktion Personal für Sie jede Woche die interessantesten Beiträge heraus. In dieser Woche geht es um Kultur und Führung, New Work nach der Corona-Krise und um die Themen Karriereseiten, Soziale Medien im Employer Branding sowie KI [...]
Programm zur Strategieimplementierung
Ein integriertes Talent Management beginnt idealerweise im Zuge einer strategischen Personalplanung und der gezielten Ansprache potenzieller Mitarbeitenden. Anschließend stehen die konkreten Aktionspläne – abgeleitet aus der strategischen Personalplanung – im Mittelpunkt: Recruiting, Berufsausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, sowie Mitarbeiterbindung. Zudem spielen Mitarbeiterführung und –beurteilung eine wichtige Rolle. Die STRIM® fokussiert sich derzeit auf folgende Leistungen: [...]
Integriertes Talent Management
Ein integriertes Talent Management beginnt idealerweise im Zuge einer strategischen Personalplanung und der gezielten Ansprache potenzieller Mitarbeitenden. Anschließend stehen die konkreten Aktionspläne – abgeleitet aus der strategischen Personalplanung – im Mittelpunkt: Recruiting, Berufsausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, sowie Mitarbeiterbindung. Zudem spielen Mitarbeiterführung und –beurteilung eine wichtige Rolle. Die STRIM® fokussiert sich derzeit auf folgende Leistungen: [...]
Fachtagungen „Integriertes Talent Management unter Einbindung der Berufsausbildung“ 2020 in der DACH-Region
Sehr geehrte Damen und Herren, aufgrund der Corona-Pandemie haben wir uns dazu entschlossen, die Fachtagungen der STRIMacademy zum Thema "Integriertes Talent Management unter Einbindung der Berufsausbildung" in diesem Jahr zu canceln. Die Idee, auf Collaboration & Communication Tools wie Cisco WebEx, ZOOM, LifeSize, o.ä. umzusteigen, haben wir verworfen, weil das dem Charakter unserer Fachtagungen widersprechen [...]
Die vier Phasen der Strategiekommunikation
Die Erkenntnis, dass eine Strategie nur so gut wie ihre Umsetzung ist, ist hinlänglich bekannt. Trotz zahlreicher Ansätze und Denkanstöße besteht immer noch große Unsicherheit, welches die besten Wege sind, um Führungskräfte und Mitarbeitende für die Strategie zu begeistern: Bessere Kommunikation? Mehr Überzeugungsarbeit? Klarere Ziele? Mehr Kontrolle? Frühzeitigere Einbindung? […]
Strategieimplementierung in postmodernen Organisationen
Für viele von Ihnen ist diese Woche wahrscheinlich die letzte Arbeitswoche des Jahres 2019. Zeit, um zurückzublicken. Zeit, um sich Gedanken über das kommende Jahr zu machen. Wie setzen wir die Planungen für 2020 um? Welche Herausforderungen sollten wir proaktiv annehmen? Wie machen wir Strategie zu einem kontinuierlichen Prozess? Welche Projekte sind „musts“, welche nicht? [...]