Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die Auswirkungen, die externe Effekte auf ihre soziale Lizenz haben können, zu verstehen und anzugehen. Die jüngste McKinsey Global Survey zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) befragte mehr als 1.100 Personen in über 90 Ländern, wie ihre Unternehmen dieser Herausforderung begegnen.

Die Umfrageteilnehmer, die berichten, dass ihre Unternehmen sowohl einen finanziellen Wert geschaffen als auch die Wirkung von ESG auf breiterer Ebene erhöht haben – die beiden Voraussetzungen für das, was wir als „ESG-Dynamik“ bezeichnen – weisen auf sieben organisatorische Merkmale hin.

  • Erstens gehen ihre Unternehmen ESG aus einer Wachstumsperspektive an. Die Prioritäten der Organisation, so berichten die Befragten, gehen über die bloße Einhaltung von Branchenstandards oder regulatorischen Anforderungen hinaus und zielen auf die Erschließung neuer Chancen ab.
  • Zweitens geben sie an, dass sich ihre Unternehmen um den Kontakt zu externen Stakeholdern bemühen und ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig sind.
  • Drittens identifizieren sie spezifische Stakeholder-Prioritäten, für die ihre Organisationen in einer einzigartigen Position sind, um sich auszuzeichnen; die Befragten sagen weiter, dass ihre Organisationen danach streben, diese Prioritäten zu einem Kernbestandteil ihrer Geschäftsstrategie zu machen.
  • Viertens geben die Befragten an, dass ihre Unternehmen eine bestimmte Führungskraft in der Führungsetage ermächtigen, mit dem CEO bei der Definition und Umsetzung von ESG-Ambitionen zusammenzuarbeiten.
  • Fünftens bauen ihre Unternehmen ein zentrales ESG-Team auf – was nicht gleichbedeutend mit dem Aufbau eines großen Teams ist. Die Befragten gaben außerdem an, dass ihre Unternehmen Talente aus dem gesamten Unternehmen zusammenbringen, um die ESG-Ziele zu erreichen.
  • Sechstens: Ihre Unternehmen bemühen sich, den Zweck in verschiedene Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit einzubinden.
  • Siebtens verknüpfen ihre Unternehmen ESG-Kennzahlen mit der Vergütung und verwenden KPIs, um den Fortschritt bei der Erreichung von ESG-Zielen zu messen.

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Nicht alle von den Befragten als ESG-Vorreiter identifizierten Unternehmen verfügen über alle sieben dieser Komponenten. Die Umfrageergebnisse zeigen jedoch, wie konsequent diese Eigenschaften von denjenigen gewürdigt werden, die über mehr Dynamik und Wertrealisierung berichten, und wie wichtig es für Unternehmen ist, über bloße Absichtserklärungen hinauszugehen. Die Verankerung von ESG in einer Organisation manifestiert sich in gut durchdachten, fokussierten ESG-Initiativen, die zum Kern des Geschäftsmodells gehören. Die Einbettung von ESG ist zwar komplex, aber der Wert, den ESG-Bemühungen schaffen, kann überzeugend sein.