Eine Geschäftstätigkeit in einem unberechenbaren und volatilen Umfeld erfordert nicht nur effektive Strategien und exzellente Ausführung, sondern eine umfassende Vision, die inspiriert und den wahren Motor jedes Unternehmens „in die Pflicht nimmt“: seine Mitarbeitenden. Nach intensiver Beschäftigung der für CEOs in diesem Jahr wichtigen Herausforderungen und daraus abgeleiteten Strategien stellen wir einige inhaltliche Schwerpunkte in den Vordergrund.

  1. Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen und Anstösse für Innovation zu geben: CEOs wollen eine Vielzahl funktionsübergreifender Strategien nutzen; diese reichen von einem verbesserten Performance-Management zur Steigerung des Mitarbeiterengagements, über Schulungs- und Weiterbildungsangebote, der Schaffung einer kunden-zentrierten und innovationsorientierten Kultur bis hin zur Unterstützung organisatorischer Agilität.
    Diese Themengebiete decken wir mit unserem Fokusthema Workforce Analytics & Planning ab.
  2. Überwindung eines kritischen Mangels an Talenten: In der Mitte eines globalen Arbeitskräftemangels agierend und die kritische Verbindung zwischen einer hoch-motivierten Belegschaft und der Erfüllung wichtiger geschäftlicher Herausforderungen erkennend, ist für CEOs die Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Entwicklung neuer Führungspersönlichkeiten von grundlegender Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg.
    Diese Themengebiete decken wir mit unserem Fokusthema Talent (Relationship) Management ab.
  3. Neuausrichtung der Organisationen unter Berücksichtigung höherer Agilität: Die potenzielle Entstehung neuer Technologien und Innovationen macht es möglich, dass die Reaktionsgeschwindigkeit in Unternehmen – ggf. im Rahmen neuer Geschäftsmodelle – weiter zunehmen wird. Hierbei ist eine offene und transparente Kommunikation sehr wichtig.
  4. Stringentes Kostenmanagement und konsequente Prozessverbesserung zur Risikominderung: Es besteht ein geschärftes Bewusstsein für die Notwendigkeit zur Verbesserung der Prozesse und einer besseren Kostenkontrolle; dies mit dem Ziel, sowohl die Risiken zu reduzieren als auch die Auswirkungen auf die Cashflows zu glätten.
  5. Wirksames Einsetzen von Unterschieden, um einen Unterschied zu machen: CEOs erkennen die Auswirkungen, die Vielfalt und Integration auf Leistung und Innovation haben. Beide stellen einen wichtigen Beitrag zu einer verbesserten Gesamtleistung und einen Enabler für erfolgreiche Innovationen dar.
  6. Aufbau starker Organisationskulturen, um die Leistungsfähigkeit zu steigern: Über das gesamte Spektrum hinweg ist die kulturelle DNA einer Organisation für den Erfolg entscheidend; angefangen von betrieblicher Effizienz bis hin zu besserem Kundenservice, wirkungsvollerer Talentgewinnung und -bindung, höheren Ebenen der Unternehmensleistung und Durchbrüchen im Bereich Innovation.
    Die Themengebiete 3 bis 6 decken wir mit unserem Fokusthema Strategy Execution Framework ab; unter besonderer Berücksichtigung von Operativer Exzellenz sowie von Innovation & Digitalisierung.

Zu diesen Fokusthemen veröffentlichen wir fortlaufend Fachbeiträge und bieten Foren mit 1- bis 2-tägigen Fachtagungen an.