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Zahlreiche Unternehmen kämpfen aktuell ums Überleben. Die Gründe sind vielfältig. Fakt ist: Das Umfeld wird zunehmend unsicher und fragil. Kluge Unternehmenslenker schaffen es trotzdem „to stay in the driving seat“. […]
Eine Sanierung bzw. Restrukturierung geht in der Regel mit Einschnitten an Standorten und Mitarbeiterkapazitäten einher, sowie mit Anpassungen bei Kunden- und Produktsegmenten. Gut durchgeführt starten die meisten Unternehmen nach der Sanierung durch, das heißt sie erzielen nachhaltige Umsatz- und Gewinnsteigerungen und schaffen neue Arbeitsplätze.
In den ersten drei Beiträgen dieser Reihe ging es um die Customer Journey, um datengetriebene Geschäftsmodelle, sowie um das „digitale Dreieck“. Wichtiger Bestandteil von Geschäftsmodellen sind auch Prozesse resp. Wertschöpfungsketten, laut Porter „eine Ansammlung von Tätigkeiten, durch die ein Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert und unterstützt wird“. Das Ergebnis eines Prozesses ist also ein Produkt [...]
Die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu hinterfragen und anzupassen, ist nicht neu. Allerdings wird sie gegenwärtig für einige Unternehmen überlebensnotwendig. Nicht erst die Coronavirus-Pandemie, sondern zunehmende Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Ausrichtung auf Ökosysteme und verändertes Kundenverhalten bringen klassische Geschäftsmodelle bereits seit mehreren Jahren unter Druck – entlang Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit. […]
Bei einer Unternehmenssanierung liegen gute und schlechte Nachrichten häufig eng beieinander. Beispiele der VW-Tochter MAN oder Ostermann DOB-Getriebebau zeigen: Eine Sanierung bzw. Restrukturierung geht in der Regel mit Einschnitten an Standorten und Mitarbeiterkapazitäten einher, sowie mit Anpassungen bei Kunden- und Produktsegmenten. […]
Die Institutionalisierung der Strategie beinhaltet zwei Komponenten: Kultur und Struktur.
Kultur – Unternehmenskultur, Innovationskultur, Leistungskultur und Engagementkultur - schliesst die Diskussion um Werte, Prinzipien sowie die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter ein. Die Schwierigkeiten und Widerstände - häufig auch „weiche Faktoren“ genannt – stehen hierbei im Mittelpunkt und sind in einem Kommunikationskonzept zu berücksichtigen.
Strategien können nur dann erfolgreich sein, wenn ihrer Umsetzung mindestens so viel Aufmerksamkeit geschenkt wird wie der Entwicklung und Formulierung. Die STRIM® hat hierzu das Managementfeldsystem entwickelt und setzt es seitdem in Strategieprojekten und im Executive Coaching erfolgreich ein.
Wichtige Leitfragen sind:
Die STRIMconsult GmbH ist eine Strategie- und Managementberatung, berät Kunden zu Fragen der Strategie und begleitet sie bei der Umsetzung von Restrukturierungsmassnahmen.
Sie zielt darauf ab,
Als umsetzungserfahrene Berater, Trainer und Dienstleister mit nachweisbarer Erfahrung als Linienmanager im internationalen Kontext sind mehrere Persönlichkeiten der STRIM® dafür prädestiniert, als Führungskraft auf Zeit zu fungieren. Wir springen ein, wenn Umstrukturierungen anstehen, Führungspositionen schnell zu besetzen sind oder Teile der Produktion ins Ausland verlagert werden sollen.
