Human Capital Analytics

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ÖPWZ startet Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG

Das ÖPWZ - Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum mit Sitz in Wien - startet im Jahr 2016 die Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG in Person von Herrn Dr. Volker Mayer. Das ÖPWZ wurde 1950 durch Regierungsbeschluss als Österreichisches Produktivitäts-Zentrum (ÖPZ) und als eine der ersten sozial- und wirtschaftspartnerschaftlichen Institutionen Österreichs gegründet. 1973 wurde das ÖPZ [...]

By |Januar 9th, 2016|Presse und News|Kommentare deaktiviert für ÖPWZ startet Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG

Einige fliegen hoch, andere heben noch nicht ab!

Analysen zur Belegschaft haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Schere in den Unternehmungen vergrössert sich zusehends. Das zeichnete sich bereits vor rund zweieinhalb Jahren ab: . Wird sich diese Entwicklung nun weiter fortsetzen? Holen die Nachzügler auf? Welche Fragestellungen stehen 2016 im Vordergrund? […]

By |Januar 4th, 2016|Controlling, Human Kapital, Talent Management|0 Comments

Workforce Analytics & Planning: Reifegrade

Ob McKinsey, BCG, Deloitte – egal, wie die „Wegweiser“ heissen: Workforce Analytics und Workforce Planning sind derzeit Muss-Themen. Die Anzahl praktischer Fallbeispiele ist jedoch sehr überschaubar. Welche Gründe sind dafür ausschlaggebend? Bereits vor den diesjährigen Tagungen „People Analytics“ im Oktober bin ich im Blogbeitrag „Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?“ auf einige mögliche Ursachen eingegangen. Wie sieht es nun aus? Welche Gründe nennen die Unternehmensvertreter selbst? […]

By |November 25th, 2015|Controlling, Human Kapital, Planung|0 Comments

Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?

"Big Data" bringen einerseits Gutes, andererseits aber auch häufig steigende Komplexität, unrealistische Erwartungen und sogar Verwirrung.

By |Oktober 6th, 2015|Controlling, Human Kapital, Planung|0 Comments

HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?

Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.

By |Mai 27th, 2015|Human Kapital, Strategie & Fuehrung|1 Comment

Engagement – was steckt wirklich dahinter?

Neben einer starken Engagementstruktur arbeiten CEOs in 2015 v.a. an Kundenzentriertheit, an Innovationen und an Steuerungsfähigkeit. Diese Faktoren hängen nicht nur eng miteinander zusammen, sondern sie beeinflussen sich positiv.

By |Februar 4th, 2015|Human Kapital|1 Comment

Wie ticken Jugendliche? Wie agieren KMU?

Berufsausbildung in Zeiten zunehmender Ökonomisierung und abnehmender Ausbildungsreife bedingt ein fundiertes Ausbildungscontrolling entlang mehrerer Reifegrade unter Einbindung sog. Frühindikatoren und Benchmarks.

By |November 21st, 2014|Talent Management|3 Comments

Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden

Die Frage „Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?“ ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. […]

By |November 10th, 2014|Planung, Talent Management|3 Comments

Kann Personal Controlling?

Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.

By |August 9th, 2014|Controlling|4 Comments

Führt Agilität zu mehr Wachstum?

Agilität bedeutet, Risiken zu erkennen und pro-aktiv mitzudenken, das Geschäftsmodell danach auszurichten, Standardisierung in Maßen voranzutreiben, dafür neue Technologien und flexible Prozesse und Strukturen zu fördern, Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren und Leistungsträger kontinuierlich weiterzuentwickeln.

By |Mai 5th, 2014|Strategie & Fuehrung|0 Comments