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Kultur entscheidet über den Erfolg von Workforce Analytics

Kultur begegnet uns in vielerlei Hinsicht: Neben der Unternehmenskultur denken wir derzeit insbesondere über Führungskultur und Innovationskultur nach. Daneben spielen u.a. die Bindungs- und Trennungskultur eine wichtige Rolle. Auch im Thema Workforce Analytics ist Kultur fundamental. Was ist dabei zu beachten? Welche Hürden gibt es? […]

By |September 20th, 2017|Controlling, Human Kapital, Implementierung|0 Comments

So wählen Sie den richtigen Einstieg in Workforce Analytics

Workforce Analytics „wird scheitern, wenn HR Verantwortliche ihre Art, Dinge anzugehen und zu vertreten, nicht ändern“; so schrieb ich vor knapp vier Jahren an dieser Stelle (11.10.2013) und stellte fünf Tipps in den Vordergrund. Einige Monate später, am 3.2.2014, folgte ein sog. Leitfaden. Was hat sich seitdem getan? Welche Erfahrungswerte haben wir seitdem hinzugewonnen? […]

By |August 18th, 2017|Controlling, Human Kapital, Implementierung|0 Comments

Ansatzpunkte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität

In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld mit schwächelndem Wachstum in nahezu allen Märkten ist die Steigerung der Produktivität mithilfe Mitarbeitender nach wie vor einer der wichtigsten Hebel, mit denen Organisationen ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern können. […]

Einige fliegen hoch, andere heben noch nicht ab!

Analysen zur Belegschaft haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Schere in den Unternehmungen vergrössert sich zusehends. Das zeichnete sich bereits vor rund zweieinhalb Jahren ab: . Wird sich diese Entwicklung nun weiter fortsetzen? Holen die Nachzügler auf? Welche Fragestellungen stehen 2016 im Vordergrund? […]

By |Januar 4th, 2016|Controlling, Human Kapital, Talent Management|0 Comments

Workforce Analytics & Planning: Reifegrade

Ob McKinsey, BCG, Deloitte – egal, wie die „Wegweiser“ heissen: Workforce Analytics und Workforce Planning sind derzeit Muss-Themen. Die Anzahl praktischer Fallbeispiele ist jedoch sehr überschaubar. Welche Gründe sind dafür ausschlaggebend? Bereits vor den diesjährigen Tagungen „People Analytics“ im Oktober bin ich im Blogbeitrag „Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?“ auf einige mögliche Ursachen eingegangen. Wie sieht es nun aus? Welche Gründe nennen die Unternehmensvertreter selbst? […]

By |November 25th, 2015|Controlling, Human Kapital, Planung|0 Comments

Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?

"Big Data" bringen einerseits Gutes, andererseits aber auch häufig steigende Komplexität, unrealistische Erwartungen und sogar Verwirrung.

By |Oktober 6th, 2015|Controlling, Human Kapital, Planung|0 Comments

Innovation Analytics: Einblicke auf dem Weg zum Erfolg

Innovation Analytics setzt die Operationalisierung von Unternehmenszielen sowie die Untersuchung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen voraus.

By |Juli 16th, 2015|Controlling, Innovation Management|0 Comments

Kann Personal Controlling?

Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.

By |August 9th, 2014|Controlling|4 Comments

Passt HR Benchmarking noch in die Zeit?

HR Benchmarking ist ein Glied in der Kette, um die Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Dies ist nötig, aber nicht hinreichend. Nur mit Hilfe von HR Analytics gelingt HR auch die zweite Stufe der notwendigen Transformation.

By |Juni 12th, 2014|Controlling, Strategie & Fuehrung|3 Comments

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.

By |Februar 3rd, 2014|Controlling, Implementierung|8 Comments