Konferenzen in New York, London, Amsterdam, Singapur, und anderen Städten gingen in diesem Jahr der o.g. Frage nach. In unserer Novembertagung in Deutschland standen folgende Fragen zur Diskussion: Wie gehen Betriebe dieses Thema an? Wie kann die Vermarktung verbessert werden? Welche Vorgehensweise macht Sinn? Welche Kompetenzen sind notwendig? […]
Vor wenigen Tagen war ich zu einem Vortrag bei einer der Grossbanken eingeladen. Thema: „Workforce Analytics: läutet die Evidenz das Ende von Bauchgefühl und Intuition ein?“ Ca. 20 TeilnehmerInnen brachten sich derart genial in die Diskussion mit ein, dass die Zeit im Nu um war. Dies ist nur ein Beispiel [...]
In den letzten Monaten habe ich drei Beiträge zu evidenz-basierter Entscheidungsfindung in Human Resources geschrieben. Bestimmt kam bei einigen LeserInnen die Frage auf: Wer macht das? Wer geht denn praktisch so vor? Immer mehr Unternehmen. Sie folgen den drei wesentlichen Schritten, die ich in den Beiträgen dargelegt habe. Schauen wir sie uns an. [...]
Nach den daten- und systemseitigen Grundlagen (Teil 1/3) – „single source of truth“ – und einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung (Teil 2/3) gem. „diversity of thought“ schreibe ich heute im dritten und letzten Teil über notwendige Kompetenzen und deren strukturelle Einbettung. […]
Im ersten Beitrag dieser Dreierreihe, den ich am 7. März publiziert habe, beschäftigten wir uns mit daten- und systemseitigen Grundlagen. Neben ausgewählten Untersuchungsfeldern resp. Ansatzpunkten bin ich dort auf konkrete Praxisfälle eingegangen. […]
Am 12.-13. April 2016 findet die 15. Personal Swiss auf dem Messegelände in Zürich statt. So hält Herr Dr. Silvan Winkler (GfK Switzerland AG) dort eine Keynote über "Heisse HR-Themen". Für HR Today hat er gemeinsam mit Frau Prof. Dr. Antoinette Weibel von der HSG einen Artikel über HR Analytics verfasst. Beide Autoren nennen dabei [...]
Evidenz-basiertes Management kann das Denken und Handeln von Führungskräften verändern, mit gefährlichen Halbwahrheiten aufräumen und den gesamten Unsinn dessen zurückweisen, was noch zu häufig als profunde Beratung dargeboten wird; schlussendlich mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen. […]
Mit „Innovation 4.0“ bekommt die Innovationskultur einen ungleich höheren Stellenwert als bisher und ist nicht mehr nur Subkultur innerhalb eines Unternehmens, sondern Leitkultur für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Was bedeutet das konkret? […]
Personalcontroller geben sich nicht länger mit deskriptiven Analysen zufrieden. Sie beginnen damit, den Wertbeitrag der Personalarbeit zu evaluieren und binden Return-on-Investment-Überlegungen in ihre Analysen mit ein. Ihnen ist bewusst: Die Anforderungen an das Personalcontrolling werden bis dato zu einseitig von Personalern selbst festgelegt, Die Aufgabenbreite des Personalcontrollings wird nur zaghaft und teilweise ohne Mandat und [...]
Analysen zur Belegschaft haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Schere in den Unternehmungen vergrössert sich zusehends. Das zeichnete sich bereits vor rund zweieinhalb Jahren ab: . Wird sich diese Entwicklung nun weiter fortsetzen? Holen die Nachzügler auf? Welche Fragestellungen stehen 2016 im Vordergrund? […]
