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Blog

10 11, 2014

Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden

Von |2019-04-29T13:55:55+02:00November 10th, 2014|Strategische Personalplanung, Talent (Rel.) Management|3 Kommentare

Die Frage „Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?“ ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. […]

3 11, 2014

eng-age-men-t – was für alte Männer?

Von |2019-04-29T13:55:56+02:00November 3rd, 2014|Allgemein, Human Capital Management, Strategieimplementierung|3 Kommentare

Employee Engagement bedingt eine Kultur, die von der Unternehmensleitung vorgelebt und eingefordert wird. Daten sind nicht das Problem! Beginnen Sie mit vorhandenen Kennzahlen wie Fluktuation, Kosten und Produktivität und gewinnen Sie Erkenntnisse bei der Analyse von Engagement und Veränderungen bei diesen Kennzahlen.

30 10, 2014

Entwicklung der Führungskräfte: Was geht wirklich?

Von |2021-09-20T07:49:40+02:00Oktober 30th, 2014|Executive Coaching, Personalentwicklung, Strategieentwicklung|2 Kommentare

Der Business Impact im Thema Leadership Development ist unbestritten. Unsere Ergebnisse zeigen, dass der richtige Mix an unterschiedlichen Programmen wesentlich dafür verantwortlich ist, wie gut die Führungskräfte zum Erfolg beitragen. Unternehmen sind gut beraten, die Entwicklungsprogramme eng an die Unternehmenswerte anzudocken, an die konkreten Bedürfnisse auszurichten und anstatt starrer Regeln ein flexibles Framework zur Verfügung zu stellen.

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