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Blog

11 02, 2022

Einflussfaktoren und Handlungsfelder 2022

Von |2022-02-17T14:08:20+01:00Februar 11th, 2022|Führung, Human Capital Management, Personalplanung, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung, Talent (Rel.) Management|4 Kommentare

Die ersten Wochen im neuen Jahr sind vorüber. Wir sind angekommen im Jahr 2022. Mit welchen Prioritäten beschäftigen wir uns? Wo suchen wir noch den richtigen Weg? […]

24 11, 2021

Google und das Psychological-Safety-Konzept

Von |2021-11-24T14:07:56+01:00November 24th, 2021|Digitale Transformation, Führung, Innovations-Kultur, Kultur, Performance Management|0 Kommentare

Aktuelle Herausforderungen, wie z.B. neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung & Transformation, bedingen – darauf gehe ich in diesem Beitrag einmal mehr ein -, dass Führungskräfte eine starke Kultur aufbauen. […]

29 10, 2021

Digitalisierung kommt – Strategie auch?

Von |2021-11-24T16:18:28+01:00Oktober 29th, 2021|Digitale Transformation, Geschäftsmodellierung, Kundenbeziehungen, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|4 Kommentare

Häufig lese und höre ich in den letzten Monaten: Die Pandemie hat die Digitalisierung beschleunigt. Die Beispiele, die dann in diesem Kontext angeführt werden, mögen allesamt richtig sein. Ich stelle mir die Frage: Sind diese Beispiele „nur“ aus der Not geboren, oder steht dahinter ein strategisches Konzept? […]

2 10, 2021

Business first – Start einer PA-Initiative

Von |2021-10-02T09:39:39+02:00Oktober 2nd, 2021|(HR) Controlling, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Kommentare

Zu häufig beginnt eine People Analytics-Initiative mit einer „Nabelschau“ und Überlegungen innerhalb der Personalabteilung.  Erfahrungsgemäß führt ein solches Vorgehen zu keinen nennenswerten Ergebnissen, die einen Mehrwert für geschäftspolitische Entscheidungen darstellen. […]

21 09, 2021

Aufbau einer qualifizierteren Belegschaft

Von |2021-09-23T18:11:49+02:00September 21st, 2021|Kompetenz Management, Künstliche Intelligenz, Personalentwicklung, Personalplanung|0 Kommentare

Die Pandemie und der sukzessive Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen haben den Bedarf an neuen Kompetenzen und Qualifikationen beschleunigt. Hierzu gehören v.a. soziale und emotionale Fähigkeiten, Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit zum kritischen Denken und  zur Entscheidungsfindung. […]

9 09, 2021

Ethik-Charta – ein Must-have?!

Von |2021-09-09T10:46:48+02:00September 9th, 2021|Kultur, Workforce Analytics|0 Kommentare

Die COVID-19-Pandemie hat vieles verändert. Ich kenne kaum einen Bereich bzw. eine Branche, der/die davon unberührt blieb. Für einige war die Entwicklung sehr positiv, für andere existenzbedrohend. Wie war die Entwicklung im Thema Workforce Analytics (kurz: WFA) / People Analytics? […]

8 07, 2021

Welche Fähigkeiten gehen mit HYBRID einher?

Von |2021-07-09T13:19:29+02:00Juli 8th, 2021|HR Transformation, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Personalplanung, Workforce Analytics|0 Kommentare

Aufgrund sinkender Infektions- und steigender Impfzahlen läuft die Homeoffice-Pflicht vielerorts aus. Wie gelingt nun die Rückkehr ins Büro? Welche Arbeitsformen erscheinen sinnvoll? Welche Auswirkungen ergeben sich dadurch für HR und für organisationale Fähigkeiten? […]

29 05, 2021

End-to-End-Automatisierung mittels Actbots

Von |2022-09-14T08:54:00+02:00Mai 29th, 2021|Digitale Transformation, Innovation Management, Künstliche Intelligenz, Operative Exzellenz|3 Kommentare

Jahrelang haben Versicherer an der Verbesserung von Kundenerlebnissen und an hierfür notwendigen Vertriebs- und Marketingkanälen gearbeitet. Daraus abgeleitet steht auch die interne Leistungserstellung „zur Disposition“. […]

6 05, 2021

Reviews – so bleiben Sie auf Kurs!

Von |2022-09-22T11:25:19+02:00Mai 6th, 2021|Führung, Kultur, Managementfeldsystem, Strategieimplementierung|0 Kommentare

Die Pandemie hat vieles verändert – manches beschleunigt und leider sehr viel komplett zum Erliegen gebracht. Zahlreiche Unternehmen haben die letzten Monate dafür genutzt, um an ihrem Geschäftsmodell und an ihrer Strategie zu feilen. Sie arbeiten derzeit intensiv daran, ihr MVV-Statement und strategische Ziele zu verankern und die Strategieumsetzung vollumfänglich voranzutreiben. […]

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