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17 11, 2018

Planung ist gut, Use Cases sind besser!

By |2019-04-29T13:54:02+02:00November 17th, 2018|(HR) Controlling, HR Transformation, Human Capital Management, Personalplanung, Workforce Analytics|0 Comments

Die Tagungen und Konferenzen zum Thema Workforce Analytics sind für 2018 „gelesen“. Gab es neue Erkenntnisse? Welche Themen stehen bei Use Cases im Vordergrund? Wie sollte das Setting einer Strategischen Personalplanung aussehen? Welche Rolle spielt „Prediction“? Auf diese und weitere Fragen gibt dieser Beitrag Antworten und Hinweise. […]

10 11, 2018

Worauf ist bei der Talentgewinnung zu achten? Hier einige Impulse!

By |2019-04-29T13:54:03+02:00November 10th, 2018|Human Capital Management, Kompetenz Management, Talent (Rel.) Management|0 Comments

In Zeiten angespannter Arbeitsmärkte und niedriger Arbeitslosigkeit sind Vielfalt und Bindung weiterhin grosse Herausforderungen für die Talentfunktion. Die digitale Technologie verbessert den Talentprozess, aber selbst die besten Analysen und Werkzeuge müssen verwaltet werden. Erfahrene Recruiter suchen Talente an neuen Orten und auf neue Weise. […]

8 11, 2018

Alle reden von Predictive Analytics, die Realität sieht (noch) anders aus!

By |2019-04-29T13:54:04+02:00November 8th, 2018|(HR) Controlling, Human Capital Management, Personalplanung, Workforce Analytics|0 Comments

Die Online-Befragungen 2018 der STRIMacademy zu Einflussfaktoren und Outputgrössen im Thema Workforce Analytics fanden in der Zeit von 20. August bis Anfang Oktober statt. 46 Kernfragen bildeten das „Gerippe“ von insgesamt 104 Fragen, die jährlich überprüft, angepasst und ggf. ergänzt werden. Nachfolgend ein Auszug aus der Management Summary. […]

27 10, 2018

Ist ein Normalarbeitsverhältnis noch normal?

By |2019-04-29T13:54:04+02:00Oktober 27th, 2018|Employer Branding, Human Capital Management, Personalplanung|0 Comments

CHROs und Personalverantwortliche tun alles Mögliche, um die Nachfrage nach den Fähigkeiten zu befriedigen, die ihr Geschäft erfordert. Dieser Kampf wird durch den derzeitigen Fachkräftemangel, die sich rasch verändernden Technologien und die ständige Notwendigkeit, Kosten „im Blick zu haben“, noch verschärft. […]

19 09, 2018

Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 3/3)

By |2019-04-29T13:54:06+02:00September 19th, 2018|Digitale Transformation, Geschäftsmodellierung, HR Transformation, Strategieentwicklung, Workforce Analytics|0 Comments

Im diesem letzten Beitrag der Reihe zum Status Quo von HR im Thema Digitalisierung steht die Gestaltung agiler HR-Strukturen im Fokus. Davor beschäftigte ich mich mit Potenzialen neuer Technologien für HR im Kontext einer HR-Strategie sowie mit der Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse. […]

12 09, 2018

Brechen Sie Workforce Analytics-Mythen mit Leidenschaft und Agilität auf

By |2019-04-29T13:54:07+02:00September 12th, 2018|Human Capital Management, Künstliche Intelligenz, Workforce Analytics|0 Comments

Aktuelle Erfahrungen und Studien zu Workforce Analytics führen uns die ganze Breite und Tiefe dieses Themas vor Augen. Diese reichen von „Fortschritt oder Rückschritt“ (Teil 1, Teil 2, Teil 3) bis hin zu „vielversprechend und notwendig“. Ich sehe aktuell die Gefahr, dass Mythen und Vorwände die Chancen und Potenziale überlagern. […]

3 09, 2018

Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 2/3)

By |2019-04-29T13:54:08+02:00September 3rd, 2018|Digitale Transformation, Führung, Geschäftsmodellierung, Personalplanung, Soziale Netzwerke, Talent (Rel.) Management|0 Comments

Im ersten Teil dieser Beitragsreihe standen die Potenziale neuer Technologien für HR im Kontext einer HR-Strategie im Mittelpunkt. In diesem Beitrag stelle ich vier Prozesse vor, die meines Erachtens mit Blick auf Digitalisierung, demografischen Entwicklungen und Globalisierung eine Schlüsselrolle innehaben. […]

28 08, 2018

Die Technologie steht, aber …

By |2019-04-29T13:54:08+02:00August 28th, 2018|Digitale Transformation, Führung, HR Transformation, Kultur|0 Comments

weniger als zehn Prozent der CEOs, die auf eine aktuelle Umfrage antworteten, sind der Meinung, dass ihre Führungskräfte über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein. Nur sieben Prozent sind davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter solche Fähigkeiten besitzen. Ernüchternd zwar, aber nicht hoffnungslos. Denn aktuelle Erfahrungen verdichten sich [...]

23 08, 2018

Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 1/3)

By |2019-04-29T13:54:09+02:00August 23rd, 2018|Digitale Transformation, HR Transformation, Human Capital Management, Künstliche Intelligenz, Strategieentwicklung, Workforce Analytics|0 Comments

Nach „Sechs Impulse zur Digitalen Transformation“ und „HR Transformation – ein kontinuierlicher, strategischer Prozess“ fasse ich in drei Beiträgen den aktuellen Stand von HR im Thema Digitalisierung zusammen – sicherlich nicht allumfassend, aber bezogen auf die in der Praxis derzeit wesentlichen Themenfelder: Technologien, HR-Prozesse und HR-Strukturen. […]

26 07, 2018

Sechs Impulse zur Digitalen Transformation

By |2019-04-29T13:54:10+02:00Juli 26th, 2018|Digitale Transformation, Führung, Kultur, Strategieimplementierung|0 Comments

Die Unfähigkeit, sich anzupassen und reibungslos zu transformieren, ist eine häufige Ursache für Frustration und Ermüdung. Besonders frustrierend ist es, wenn eine digitale Transformation auf dem Weg zum Erfolg zu sein scheint, dann aber an Schwung verliert und ihre Ziele verfehlt. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, wie man die Unternehmenskultur so verändert, dass sie [...]