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9 05, 2019

The agile way of working – Elefant oder Windhund?

By |2019-05-20T07:39:09+02:00Mai 9th, 2019|Digitale Transformation, HR Transformation, Personalplanung|2 Comments

Die Buzzwords scheinen kein Ende zu nehmen: digital, agil, disruptiv … gehören derzeit definitiv dazu! Was bedeuten diese Begriffe überhaupt? Welche Rolle spielen sie bzw. spielen sie nicht in der praktischen Umsetzung? Was läuft nachher anders resp. besser als zuvor? Welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf den Geschäftserfolg? […]

12 04, 2019

Die BSC ist tot – es lebe die BSC!

By |2019-04-29T13:53:52+02:00April 12th, 2019|(HR) Controlling, Strategieimplementierung|0 Comments

Die jüngsten Projekte – insbesondere bei Versicherern und Energieversorgern – und neue Erkenntnisse zum Thema Strategieimplementierung hatten u.a. zur Folge, dass die Tools zur Strategischen Planung überprüft und in Teilen angepasst wurden. So erging es auch der Balanced Scorecard; ein Relaunch war notwendig! […]

4 04, 2019

Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (3/3)

By |2019-04-29T13:53:53+02:00April 4th, 2019|Berufsbildung, Digitale Transformation, Kompetenz Management, Personalplanung|2 Comments

Nach all der „schnöden Theorie“ der Teile 1 (Kompetenzmodelle) und 2 (Vorgehensweisen) – Glückwunsch, wenn Sie sich durchgearbeitet haben! – berichte ich nun in diesem dritten und letzten Teil über einige Anwendungserfahrungen. Diese stellen Momentaufnahmen dar, befinden sich teilweise noch im Projektstatus und werden i.d.R. fortlaufend angepasst. […]

27 03, 2019

Bringt KI eine neue Koalition zwischen CIO und CHRO mit sich?

By |2019-04-29T13:53:55+02:00März 27th, 2019|Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz|0 Comments

Aktuelle Debatten über die Zukunft der Künstlichen Intelligenz (kurz: KI) – auch: Artificial Intelligence (kurz AI) – konzentrieren sich häufig auf die Auswirkungen auf Mitarbeitende und den Geschäftsbetrieb. Unternehmen sollten daneben jedoch v.a. der Rolle, die KI auf Vorstands- resp. Geschäftsführungsebene einnehmen wird, Bedeutung beimessen. […]

13 03, 2019

Engagement auf Teamebene – welche Erkenntnisse liegen vor?

By |2019-04-29T13:53:56+02:00März 13th, 2019|Engagement, Führung|0 Comments

Engagement wurde bisher v.a. auf der Mitarbeiterebene betrachtet und untersucht – von Einflussfaktoren und Treibern, über Erkenntnisse entlang des Mitarbeiterzyklus´ und mit Blick auf Bindung und Motivation, bis hin zu geschäftlichen Auswirkungen. Wie in anderen Themenfeldern auch betrachtet man heute das gesamte Ökosystem. […]

26 02, 2019

Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (2/3)

By |2019-04-29T13:53:57+02:00Februar 26th, 2019|Digitale Transformation, Kompetenz Management|0 Comments

Nach und nach setzt sich die Erkenntnis durch, dass nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, in Zukunft erfolgreich sein werden. Hierfür sind v.a. Persönlichkeiten notwendig, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und umfassende Kenntnisse Akzente im Unternehmen setzen. […]

13 02, 2019

Führungskräfte als wichtige Enabler für Digitale Transformation

By |2019-06-22T16:13:09+02:00Februar 13th, 2019|Digitale Transformation, Führung, Kompetenz Management|0 Comments

Der „Digital Leader“ ist die Führungskraft, der die gesamte digitale Transformation des Unternehmens leitet. (1) Was tut er, was ist seine Rolle? (2) Wie tut er es, welche Fähigkeiten und Kompetenzen zeichnen ihn aus? (3) Wer ist er, welchen Titel (CxO) hat er? (4) Woher kommt er, welche Erfahrungen bringt er mit? […]

21 01, 2019

Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (1/3)

By |2019-08-08T10:02:07+02:00Januar 21st, 2019|Digitale Transformation, Kompetenz Management|0 Comments

Ein Kernelement der strategisch-qualitativen Personalplanung ist Transparenz über vorhandene und künftige notwendige Kompetenzen. Was sind Kompetenzen? Welche Kompetenzmodelle sind bekannt? Welches Vorgehen im Rahmen eines Kompetenzmanagements empfiehlt sich? Welche praktischen Erfahrungen liegen vor? […]

15 01, 2019

Employee Engagement – was sind die geschäftlichen Auswirkungen?

By |2019-09-11T10:54:01+02:00Januar 15th, 2019|Engagement, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Comments

Dieser Beitrag baut auf früheren Erkenntnissen zu Mitarbeiterbindung und -motivation vom Mai 2017 sowie auf Erkenntnissen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ aus 2018 auf und untersucht die Beziehung zwischen dem Engagement Mitarbeitender und den Geschäftsergebnissen. […]

2 01, 2019

Künstliche Intelligenz im Recruiting – „human in the loop“

By |2019-08-27T10:46:16+02:00Januar 2nd, 2019|Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Talent (Rel.) Management|0 Comments

Künstliche Intelligenz ist der wichtigste Beschleuniger der zweiten Welle der Digitalisierung, die zu tiefgreifenden Veränderungen in allen Wirtschaftszweigen und in unserem Alltag führen wird. Erstmals werden Daten nicht nur maschinenlesbar gespeichert, übertragen und verarbeitet, sondern die digitalen Inhalte werden durch KI auch inhaltlich verstanden, so dass Entscheidungen wissensbasiert unterstützt werden können. […]