Where do we find new growth opportunities and how do we deliver on the growth strategy? (1) Growth Strategy, (2) Finding Growth, (3) Delivering Growth. What do top innovators do better? They focus on unmet needs, entrepreneurship and leverage competencies. There are three views on innovation: resource view, capability view and leadership view; each view includes input metrics, process metrics and output metrics
Die Berufsorientierung ist mangelhaft, Eltern haben eine wichtige Vorbildfunktion und das Praktikum ist auf dem Vormarsch.
Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen. Daraus abgeleitet führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
Um Talente auf sich aufmerksam zu machen, zu fördern und zu binden braucht es einen durchgängigen Prozess mit ausgewählten Kennzahlen unter Einbindung wesentlicher Einflussfaktoren.
Duale Berufsausbildung im internationalen Vergleich. Auswirkungen für das Recruiting.
Die Personalfunktion muss Unternehmen darin unterstützen, agil und innovativ zu handeln.
Ein evidenz-basiertes Handeln gehört zu den Grundwerkzeugen eines Business Partners. Doch welche Risiken sollte man dabei beachten?
Was sind die Trends im Personalbereich inkl Recruiting, Planung, Controlling. Präsentation mit Studienresultaten - CEO Umfrage - und Lösungsvorschläge.
Vor einigen Wochen bereits wurde im Blog über dieses Thema diskutiert. Es scheint - und dieser Eindruck festigt sich in Gesprächen und Fachdiskussionen v.a. mit Personalverantwortlichen -, dass diese noch nicht so recht wissen, wie sie mit dem Thema umgehen sollen. Die Gründe dafür sind vielfältig:
Evidenz-basierte Prognosen helfen das Risiko zu verkleinern. Diese Präsentation zeigen auf wie dies in der Praxis umgesetzt wird.
