Für Schweizer Unternehmen stehen die Gefahren für die globalen Handelssysteme im Vordergrund. Die Angst vor einer bevorstehenden Rezession ist für die Führungskräfte in der Schweiz im Vergleich zu ihren globalen Konkurrenten viel weniger ein Problem, während die Volatilität ihrer Währung weiterhin eine Herausforderung darstellt. […]
Die Berufsbildung ist vielerorts ein wichtiges Instrument zur Qualifikation und Entwicklung von Nachwuchskräften, zukünftigen Fachkräften. Diese werden händeringend benötigt. Aktuelle Pressemeldungen überschlagen sich mit der Anzahl der in wenigen Jahren fehlenden ICT-Fachkräfte, Handwerker*innen und Pfleger*innen. Wohin gehen die Entwicklungen? […]
Die Segmentierung der Belegschaft – beispielsweise entlang Geschäftstreibern, strategischem Wertbeitrag, Standort – ist notwendig für jegliche Art strategischer Personalarbeit; damit auch insbesondere im Rahmen der Strategischen Personalplanung und des strategisch-integrierten Talentmanagements. […]
Human Capital Reporting - wir präferieren HR Reporting, denn die Kapital- resp. Wertbeitrags-Dimension steht bei diesem Standard nicht im Vordergrund -, ist essentiell, um entlang einheitlicher Definitionen und Metriken Transparenz über die Belegschaft zu gewinnen. Ohne ausreichende Transparenz sind Analysen, Cockpits, Dashboards sowie darauf aufbauende Handlungsempfehlungen schlicht nutzlos. Dieses Reporting ist ex post-gerichtet; es ist [...]
In einer Welt des Wandels und einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld erweist sich das Engagement der Mitarbeiter als starker Hebel (vgl. Engagement-Ökosystem: Organisation, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams), um hohe Leistung und Innovation voranzutreiben und zu gewährleisten, dass talentierte Mitarbeiter an einem unter Druck stehenden Arbeitsplatz Erfolg haben. […]
Richtig: beide brennen. Ich kenne zahlreiche Berufsbildner bzw. Ausbilder, sowie Recruiter und Marketingfachleute, die für ihre Arbeit brennen, tagein tagaus. Gleichzeitig erinnern mich diese Menschen an Hem und Haw; kennen Sie die beiden? Wenn nicht, dann werden Sie hier fündig. […]
Die digitale Transformation schafft neue Möglichkeiten und Herausforderungen für HR. Damit geht einher, dass Unternehmen andere Talente einstellen sollten als in der Vergangenheit. Daneben wird eine Strategie seitens der Personalentwicklung benötigt, um kontinuierliches Lernen zu fördern und mit den raschen technologischen Veränderungen Schritt zu halten. […]
Die Buzzwords scheinen kein Ende zu nehmen: digital, agil, disruptiv … gehören derzeit definitiv dazu! Was bedeuten diese Begriffe überhaupt? Welche Rolle spielen sie bzw. spielen sie nicht in der praktischen Umsetzung? Was läuft nachher anders resp. besser als zuvor? Welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf den Geschäftserfolg? [...]
Liebe Interessenten und Teilnehmer*innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen [...]
Am 22.-23. Juni 2017 war Herr Uwe Birk, Geschäftsbereichsleiter Personalmanagement bei der Stromnetz Hamburg GmbH (im Bild links), unter den Teilnehmer*innen der TRM-Fachtagung der STRIMacademy im Hotel Schloss Edesheim. In mehreren Workshops wurden Themen rund um Ausbildungsstrategie & -planung, Employer Branding & Recruiting, sowie TRM-Prozesse & -Kennzahlen diskutiert. Im Anschluss daran begannen Herr Birk und [...]
