Fast zeitgleich zu meinem Dreiteiler „Workforce Analytics – Fortschritt oder Rückschritt?“, in dem ich nüchtern den aktuellen Stand im Thema Workforce Analytics reflektiert habe, erschien Ende Mai 2018 die Studie „Four Ways to Advance Your People Analytics“ von i4cp. Hierin werden aktuelle Trends und Barrieren untersucht, auf die ich nachfolgend kurz eingehen werde. […]
Neue Untersuchungen zeigen, dass Firmen mit einer starken Innovationskultur unter anderen günstigen Ergebnissen als attraktiver angesehen werden und ein grösseres Investitionspotenzial aufweisen. Unternehmen mit der nach Punkten grössten Innovationskultur haben auch den höchsten Gewinn pro Aktie, die höchsten Dividenden und höhere Cash-Flow-Multiplikatoren. […]
Vor drei Jahren habe ich mich an dieser Stelle intensiv mit dem Thema Innovation Analytics beschäftigt und 10 Impulse veröffentlicht. Darin nehme ich u.a. Bezug auf eine noch frühere Publikation aus dem Jahre 2013; vor fünf Jahren also. Was hat sich seitdem getan? Welche neuen Erkenntnisse haben sich ergeben? Existiert ein Quasi-Standard an Innovationsmetriken und -kennzahlen? [...]
Im ersten Beitrag des neuen 3-Teilers zum Thema Workforce Analytics habe ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte reflektiert. In diesem zweiten Beitrag stehen die Themen Kultur (Analytics Culture) und Reifegrade (Analytics Maturity) im Mittelpunkt. Beide sind immens wichtig, für die Nachhaltigkeit entscheidend und unterstützen massgeblich die Umsetzung klarer Geschäftsziele. […]
Der Einsatz von Coaching nimmt weiter zu und die Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr nur um die oberste Managementebene geht. Grosse Teile der Arbeitnehmerschaft können von Coaching profitieren. Daher verwenden Unternehmen häufig interne Coaches, Teamcoachings, Manager oder andere Führungskräfte als Coaches, sowie Coaching-Apps und andere Technologien. […]
Im ersten Beitrag des Zweiteilers zum Thema Führung bin ich auf die Bedeutung von Führung, den Leadership Capital Index, sowie auf Evaluation von Massnahmen zur Führungskräfteentwicklung eingegangen. Nun geht es um künftige Anforderungen an Führung; insbesondere mit Blick auf Digitale Transformation und notwendiger Kulturveränderungen. […]
HR Transformation ist der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung der Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens. Ein neu entwickeltes Diagnosewerkzeug unterstützt HR-Funktionen resp. Organisationen seit kurzem bei der Beurteilung, wo sie sich auf ihrer Transformationreise befinden, sowie bei ihrer ziel- und strategie-gerichteten Weiterentwicklung. […]
In den vorlaufenden Beiträgen habe ich in Teil 1 und Teil 2 dieser 3er Reihe dargelegt, warum Digital Transformation & Innovation mit Blick auf das BIP-Wachstum so wichtig ist und was aus HR-Perspektive die wichtigsten Stellhebel sind, um dieses Wachstum zu fördern. Was machen hierbei die Pioniere im Thema DT&I anders bzw. konsequenter als die Nachzügler? [...]
„DT&I erfordert eine neue Denkweise und einen kulturellen Wandel“ habe ich im ersten Beitrag dieser Reihe geschrieben. Was heisst das denn nun? Welche Stellhebel sind die richtigen für diese neue Denkweise und den kulturellen Wandel? Auf welche Weise fördern oder behindern sie DT&I; letztlich das BIP-Wachstum? Hier einige interessante Anregungen. […]
Auf Basis bisheriger Publikationen – Auflistung am Ende dieses Beitrages – fasse ich in drei Beiträgen meine bisherigen Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema Digitale Transformation & Innovation zusammen; in diesem ersten Beitrag liegt der Fokus auf notwendigem BIP-Wachstum und dafür notwendigen Leitfragen. […]
