Personalplanung – kurzfristig und kurzsichtig?
Die Ergebnisse aus der letzten HAUFE-Studie zur Personalplanung decken sich mit meinen Beobachtungen und Gesprächen in Unternehmen der DACH-Region. […]
Candidate Journey 2023/24 von Berufseinsteigern
Junge Menschen ergreifen immer seltener eine Ausbildung in einem Betrieb; dadurch fehlen Fachkräfte und die betriebliche Nachfolge ist gefährdet. Großer Mangel besteht laut ZDF insbesondere bei IT-Berufen, Pflegeberufen und Berufskraftfahrer:innen. Um so wichtiger ist es in einer solchen Situation, die Vorteile einer Berufsausbildung herauszustellen und junge Menschen dafür zu begeistern. Ausbildungsbetriebe legen daher großen Wert [...]
Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 2/2)
Der im ersten Teil bereits adressierte Spagat in HR besteht meines Erachtens aus Kostensenkung einerseits und Umsatzwachstum durch Investitionen andererseits. […]
Interessante McKinsey-Studie zu ESG
Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die Auswirkungen, die externe Effekte auf ihre soziale Lizenz haben können, zu verstehen und anzugehen. Die jüngste McKinsey Global Survey zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) befragte mehr als 1.100 Personen in über 90 Ländern, wie ihre Unternehmen dieser Herausforderung begegnen. Die Umfrageteilnehmer, die berichten, dass ihre Unternehmen sowohl [...]
Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 1/2)
Angesichts des wirtschaftlichen Drucks, der Versorgungsengpässe und knapper Talente planen aktuell laut Gartner 47 Prozent der HR-Führungskräfte, ihre HR-Budgets zu erhöhen. […]
HR-Reporting – die Grundlagen sind entscheidend
Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben. Die Analyse dieser Daten erfolgt über einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsmaße. […]
Konsistenzfaktoren einer HR-Struktur
Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit „Kästchen-malen“ zu beginnen, ist nach wie vor groß. […]
Braucht es eine neue Kulturagenda?
Kultur stellt eine komplexe Herausforderung für Unternehmen dar, die durch die Pandemie und die Verlagerung auf hybrides Arbeiten nur noch verschärft wurde. […]
„Strategic HR“ – auch in der Umsetzung
Strategie und HR sind nicht einfach zusammenzubringen. Selbst wenn das zu gelingen scheint, ist der Übergang von der Entwicklung in die Umsetzung eine große Herausforderung. […]
Flexibilität wirkt auf Kompetenzstrategie
Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. […]