HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?
Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.
Stehen ausbildende Unternehmen vor dem Aus?
Die neue Berufsausbildung bedingt eine Neuausrichtung entlang mehrerer Stoßrichtungen. Diese werden im Beitrag skizziert und im neuen Buch detailliert vorgestellt - aus Perspektive der Wissenschaft, der Politik und der Wirtschaft.
Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden
Die Frage „Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?“ ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. […]
Kann Personal Controlling?
Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.
Passt HR Benchmarking noch in die Zeit?
HR Benchmarking ist ein Glied in der Kette, um die Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Dies ist nötig, aber nicht hinreichend. Nur mit Hilfe von HR Analytics gelingt HR auch die zweite Stufe der notwendigen Transformation.
Fünf Tipps zum Einstieg in HR Analytics
HR Analytics consists of an array of tools and technologies, ranging from simple reporting of HR metrics all the way up to predictive modeling
Agile Analytics: ein Widerspruch?
In einem volatilen, komplexen und unsicheren Umfeld gewinnen Echtzeit-Analysen an Bedeutung, um mit den sich schnell verändernden Märkten Schritt zu halten
Welche Rolle spielt Analytics für HRM?
Was muss das C-level wissen? Was steht auf der Agenda des CHRO? Wie funktioniert Human Capital Analytics? Diese und weitere Fragen beantworten wir auf unseren Fachtagungen im Herbst 2013.
Was hat HR mit Agilität zu tun?
Die Personalfunktion muss Unternehmen darin unterstützen, agil und innovativ zu handeln.
Weiche Faktoren – nur was für Weicheier?
Eines der STRIM Alleinstellungsmerkmale lautet: "Wir verbinden eine finanzmarkt- und kennzahlenbasierte Betrachtungsweise (market based view, harte Faktoren) mit einer mitarbeiter- und werteorientierten Sicht (resource based view, weiche Faktoren)“. Was sind nun weiche Faktoren? Zu den weichen Faktoren zählen Images, Stimmungen, aber auch Wissen und daraus resultierendes Verhalten (De-/Motivation) sowie Handlungsweisen (Unterstützung/Widerstand). Solche Faktoren heissen weich, [...]