Die Zukunft von HR wird gerade neu gestaltet, mit dafür verantwortlich sind die folgenden Trends:

  • Die Zunahme einer „erweiterten Belegschaft“,
  • die Unterstützung einer agilen Organisation,
  • die Ansprache und Rekrutierung, die Entwicklung und die Bindung von Talenten,
  • die Entwicklung der Mitarbeitenden in puncto Produktivität, Kreativität und Unternehmertum,
  • die Einbindung sozialer Medien,
  • das Anzapfen von Fähigkeiten – überall, jederzeit, sowie
  • die Steuerung von Wertschöpfung und Risiko in einer komplexen Welt.

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich bereits mit grundlegenden Einflussfaktoren und Outputgrössen in HR, ableitbaren Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen und HR Benchmarking. Vor allem dank der strategischen Partnerschaft mit ORACLE seit 2011 und den damit einhergehenden technischen Möglichkeiten konnte ich in den letzten Jahren mein Wissen zum Thema Predictive Analytics, einer zukunftsgerichteten Analyse, die auch auf den Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg abzielt, ausbauen und vertiefen.

Damit CHROs die oben skizzierten HR Trends in Richtung einer neuen Zukunft mitgestalten können müssen sie die Frage

Wie sollte HR mit Führungskräften in der Konzeption, Finanzierung, Anwendung und Berichterstattung im Rahmen analytischer Programme im Thema Humankapital zusammenarbeiten?

beantworten. Dieser und weiteren Fragen gehen wir in unseren diesjährigen Fachtagungen zum Thema Human Capital Analytics in Deutschland und in der Schweiz nach.

Seminare

In den Seminaren erläutern wir folgende Inhalte:

  • Grundlegende Methoden und Verfahren,
  • aktueller Stand und weitere Entwicklungen,
  • steuerungsrelevante Kennzahlen und häufige Anwendungen, sowie
  • Ausrichtung von Investitionen in Humankapital auf geschäftliche Anforderungen hin.

Workshops

In den Workshops gehen wir der Frage nach: Wie starten und führen wir Projekte zum Thema Human Capital Analytics?

Gemeinsam mit der Detect Value GmbH – Workshop in Deutschland – und ORACLE – Workshop in der Schweiz – gehen wir auf unternehmens-individuelle Situationen ein, klären spezifische Anforderungen und erarbeiten gangbare Schritte zur Einführung von Human Capital Analytics.

Fachtagungen

Bei der Fachtagung in Deutschland am 17. Oktober 2013 im Schlosshotel Edesheim wird zwischen dem Seminar und dem Workshop ein Erfahrungsaustausch organisiert. Mögliche Leitfragen sind:

  • Was muss das C-level wissen?
  • Was steht auf der Agenda des CHRO?
  • Wie läuft eine Strategische Personalplanung ab?

Die Fachtagung in der Schweiz am 7. November 2013 im Sonnenberg Convention Center Zürich widmet sich einen ganzen Tag lang diesen o.g. Leitfragen im Sinne eines Erfahrungsaustausches und setzt einen Schwerpunkt auf Spitäler und Kliniken.

Fazit

Die Rolle des CHRO ist eine der wichtigsten Rollen in der Führungsmannschaft. STRIM hat deshalb Seminare und Workshops ausgearbeitet, in denen die derzeitigen Überlegungen zur Entwicklung der Rolle des CHRO sowie des Themas Human Capital Analytics vorgestellt und diskutiert werden.

Die heutigen „Heads of HR“ müssen sich positionieren und sich mit den Anforderungen einer zunehmend vielfältigen und anspruchsvollen Belegschaft, Globalisierung, strengeren regulatorischen Anforderungen, ansteigender Rechenschaftspflicht gegenüber dem CEO sowie der Komplexität der Führung der HR-Funktion mit oft begrenzten Ressourcen auseinandersetzen.

Analytics ist ein sehr wesentliches Instrument im Rahmen der Strategieimplementierung, womit CHROs diese Anforderungen meistern können.

Weitere Ressourcen zum Thema

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Der Autor: Diesen Beitrag hat Volker Mayer geschrieben, ein Strategie und Human Resource Management Experte, Wissenschaftler an The Conference Board und CEO der STRIMgroup AG. Volker schreibt über Strategische Planung und Strategieimplementierung unter besonderer Berücksichtigung von Talent Management, Führung sowie weiterer Ausprägungen von Humankapital.
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