Noch vor einigen Jahren war die Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. […]
Am Dienstag, den 24. Mai 2016, fand unsere Fachtagung zum Thema Talent Acquisition im Sonnenberg Convention Center Zürich statt. Gleich nach der Mittagspause stand ein Impulsvortrag über Kernaussagen der Berufsbildungsstudie 2016 auf der Agenda, welche die STRIMgroup AG seit etlichen Jahren mit mehreren Partnern durchführt. […]
Da die Komplexität wächst und Veränderungen rascher von statten gehen, benötigen Führungskräfte HR, um sich zu verbessern und ihre Rolle auszubauen. Die heutige HR-Funktion berührt und prägt nicht nur das Talent-System und das Mitarbeiter-Engagement, sondern auch die Kultur, die Strategie, das Lernen, die Technologie und die Datenanalyse. […]
Nach den daten- und systemseitigen Grundlagen (Teil 1/3) – „single source of truth“ – und einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung (Teil 2/3) gem. „diversity of thought“ schreibe ich heute im dritten und letzten Teil über notwendige Kompetenzen und deren strukturelle Einbettung. […]
Die Erwartungen der Kunden sind viel höher als noch vor ein paar Jahren, aber es wird immer einen Platz in einem überfüllten Markt für die Unternehmen geben – B2C oder B2B -, die den besten Service anbieten. […]
Führung ist ein hoher Anspruch – v.a. an sich selbst. Ständige Veränderungen, neue Anforderungen, Erlernen von Neuem, etc. lassen einem pausenlos Agieren (VUCA Leadership). In einer solchen Situation ist das Hinzuziehen eines Coaches – unter Abwägung aller Chancen und Risiken (vgl. Executive Coaching Survey) – keine Schwäche. […]
Aktuelle Studien, z.B. von BCG „Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries“ oder des WEF „Global Challenge Insight Report: The Future of Jobs“, verdeutlichen die Chancen und Herausforderungen, die mit Wirtschaft 4.0 einhergehen. […]
Im ersten Beitrag dieser Dreierreihe, den ich am 7. März publiziert habe, beschäftigten wir uns mit daten- und systemseitigen Grundlagen. Neben ausgewählten Untersuchungsfeldern resp. Ansatzpunkten bin ich dort auf konkrete Praxisfälle eingegangen. […]
Ziemlich genau vor einem Jahr, nämlich im März 2015, wurde m.E. eine der bisher bahnbrechendsten Studien zum Zusammenhang von Führung, Engagement und Geschäftserfolg veröffentlicht, nämlich: DNA of High-Performing Organizations. […]
Evidenz-basiertes Management kann das Denken und Handeln von Führungskräften verändern, mit gefährlichen Halbwahrheiten aufräumen und den gesamten Unsinn dessen zurückweisen, was noch zu häufig als profunde Beratung dargeboten wird; schlussendlich mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen. […]
