Strategieimplementierung | STRIMgroup

Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0

Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein „Belegschafts-Ökosystem“, in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. [...]

Von Dr. Volker Mayer|2024-05-22T10:31:24+02:00November 18th, 2015|Human Capital Management, Strategieimplementierung, Talent (Rel.) Management|0 Kommentare

Performance: schneller, höher, weiter?

Basis für PM 3.0 ist Vertrauen und Wertschätzung – bezogen auf Leistungsbereitschaft, Selbstmotivation und Ergebnisorientierung des Einzelnen

Von Dr. Volker Mayer|2019-09-09T12:35:34+02:00August 19th, 2015|Human Capital Management, Performance Management, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|1 Kommentar

Sind Talente in Österreich abgehängt?

Praktizierte Talent Management Ansätze springen zu kurz (v.a. in #KMU), weil sie methodisch halbherzig und nicht unternehmens-übergreifend angelegt sind.

Von Dr. Volker Mayer|2022-11-22T15:44:07+01:00Juni 4th, 2015|Human Capital Management, Personalentwicklung, Strategieimplementierung, Talent (Rel.) Management|0 Kommentare

Innovationen in der Praxis

Eine lasche Innovationsneigung ist nicht die passende Antwort auf ein niedriges Wirtschaftswachstum und ein zunehmend unsicheres wirtschaftliches Umfeld.

Von Dr. Volker Mayer|2019-04-29T13:55:38+02:00Juni 2nd, 2015|Innovation Management, Strategieimplementierung|4 Kommentare

Umsetzung von Strategien leistungsstarker Unternehmen

Die drei wesentlichen Elemente von Hochleistungsorganisationen sind: Ausrichtung der Ressourcen auf die Strategieimplementierung, Kundenfokus, sowie organisatorische Fähigkeiten - bezogen auf Führungskräfte und Mitarbeitende.

Von Dr. Volker Mayer|2019-04-29T13:55:42+02:00März 26th, 2015|Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|1 Kommentar

Innovationsmanagement: Der Weg zur Umsetzung

Die in diesem Blogbeitrag entlang eines 4-Phasen-Modells skizzierten Techniken und Verfahren bieten einen praktischen Handlungsrahmen für die Entwicklung planbarer und nachhaltiger Innovationen.

Von Dr. Volker Mayer|2019-12-18T05:50:01+01:00März 5th, 2015|Innovation Management, Strategieimplementierung|3 Kommentare

HCM-Leitfaden für Führungskräfte

Die Bedeutung des Themas Human Capital Management ist Unternehmensleitungen und Führungskräften bewusst. Zahlreiche Untersuchungen, darunter auch der CEO Challenge Report 2015 von The Conference Board, kommen zum Schluss: Human Capital tops the strategies to drive growth, even in a slowing global economy. In fast allen Ländern der Erde belegt dieses Thema Platz 1 im Ranking [...]

Von Dr. Volker Mayer|2019-04-29T13:55:46+02:00Februar 25th, 2015|Human Capital Management, Strategieimplementierung|1 Kommentar

eng-age-men-t – was für alte Männer?

Employee Engagement bedingt eine Kultur, die von der Unternehmensleitung vorgelebt und eingefordert wird. Daten sind nicht das Problem! Beginnen Sie mit vorhandenen Kennzahlen wie Fluktuation, Kosten und Produktivität und gewinnen Sie Erkenntnisse bei der Analyse von Engagement und Veränderungen bei diesen Kennzahlen.

Von Dr. Volker Mayer|2019-04-29T13:55:56+02:00November 3rd, 2014|Allgemein, Human Capital Management, Strategieimplementierung|3 Kommentare

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.

Von Dr. Volker Mayer|2019-08-21T16:51:41+02:00Februar 3rd, 2014|(HR) Controlling, Strategieimplementierung|8 Kommentare