In diesem Jahr 2014, dem Jahr der Berufsbildung, ist Vieles in Bewegung geraten. Fragten wir vor einem Jahr noch:
so deutet immer mehr darauf hin:
Die Anspannung der Arbeitsmärkte wird stärker ausfallen als es die meisten Ökonomen prognostizieren. Die Auswirkungen sind: Höhere Löhne und niedrigere Gewinne. Dieser Trend hält die nächsten 15 Jahre an. Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen?
Die "neue Berufsausbildung" wird strategisch, agil und wirtschaftlich ausgerichtet sein. Das neue Sachbuch wird Wege zu dieser Neuausrichtung aufzeigen.
Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.
Dieser Blogbeitrag stellt drei Fragen in den Mittelpunkt: (1) Warum ist Innovation so wichtig? (2) Welche Innovationsstrategien stehen für CEOs im Vordergrund? (3) Wie wissen wir, ob wir eine Innovationskultur haben?
Am 3. Juli 2014 lädt Oracle Wien zu einem HR Breakfast ein. Dieses findet im IZD Tower, Wagramerstrasse 19 in 1223 Wien von 8:30 Uhr bis 10:00 Uhr statt.
Zwei Vorträge werden Impulse für operative Exzellenz einerseits und Beitrag zum Geschäftserfolg andererseits geben:
"Wir müssen mutiger werden und Dinge in Frage stellen, die wir jahrelang für gut befunden haben."
"Man kann als Ausbilder nicht Neues vermitteln und nur am Alten festhalten."
"Der schnellste ICE nützt nichts, wenn er auf alten Gleisen fährt."
Im Mittelpunkt des neuen Geschäftsmodells Berufsbildung steht die Employer Value Proposition. Danach wird die Architektur der Wertschöpfung - entlang Zielgruppen - erarbeitet. Schliesslich müssen schlüssige Kosten-Nutzen-Überlegungen angestellt werden, die deutlich über blosse CSR-Statements hinausgehen.
Im Rahmen der diesjährigen Jahresversammlung der Gesellschafter und Verwaltungsräte der STRIMgroup AG vom 21. Mai 2014 ist Herr Manuel Baumann auf eigenen Wunsch hin aus dem Verwaltungsrat zurück getreten. Herr Baumann war seit Gründung der Gesellschaft als Verwaltungsrat tätig und hat speziell in der Anlaufphase wertvolle Impulse eingebracht. Wir danken Herrn Baumann sehr herzlich dafür, wünschen ihm weiterhin alles Gute und bleiben ihm freundschaftlich verbunden.
HR Benchmarking ist ein Glied in der Kette, um die Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Dies ist nötig, aber nicht hinreichend. Nur mit Hilfe von HR Analytics gelingt HR auch die zweite Stufe der notwendigen Transformation.
