Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?
"Big Data" bringen einerseits Gutes, andererseits aber auch häufig steigende Komplexität, unrealistische Erwartungen und sogar Verwirrung.
Zukunft der Berufsausbildung
Deskriptive Studien gibt es zur Genüge. Was fehlt ist (1) der konkrete Bezug zum Lehrbetrieb, (2) eine hinreichende Transparenz zur Faktenlage, sowie (3) ein an Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen ausgerichtetes, ergebnisorientiertes Handeln.
Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden
Die Frage „Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?“ ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. […]
Fachkräftemangel und die Rolle von Arbeitsmarktdaten
Die Anspannung der Arbeitsmärkte wird stärker ausfallen als es die meisten Ökonomen prognostizieren. Die Auswirkungen sind: Höhere Löhne und niedrigere Gewinne. Dieser Trend hält die nächsten 15 Jahre an. Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen?
Neues Geschäftsmodell für die Berufsbildung
Im Mittelpunkt des neuen Geschäftsmodells Berufsbildung steht die Employer Value Proposition. Danach wird die Architektur der Wertschöpfung - entlang Zielgruppen - erarbeitet. Schliesslich müssen schlüssige Kosten-Nutzen-Überlegungen angestellt werden, die deutlich über blosse CSR-Statements hinausgehen.
D. Ulrich – oder: die Hoffnung stirbt zuletzt!
Um einen Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten, muss man etwas über den geschäftlichen Kontext, die Stakeholder und die Geschäftsstrategie wissen und verstehen.
Agile Analytics: ein Widerspruch?
In einem volatilen, komplexen und unsicheren Umfeld gewinnen Echtzeit-Analysen an Bedeutung, um mit den sich schnell verändernden Märkten Schritt zu halten
Strategische Personalplanung – was tun Versicherer?
Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen. Daraus abgeleitet führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
Business Partner: eine aussterbende Spezies?
Ein evidenz-basiertes Handeln gehört zu den Grundwerkzeugen eines Business Partners. Doch welche Risiken sollte man dabei beachten?
Evidenz-basiertes Handeln tut Not!
Evidenz-basierte Prognosen helfen das Risiko zu verkleinern. Diese Präsentation zeigen auf wie dies in der Praxis umgesetzt wird.