Überall Transformation: Allianz für Transformation (Politik), nachhaltige Transformation (PwC), Der Zirkus der Transformation (Roland Berger), Workforce Transformation (Haufe); die Aufzählung ließe sich beliebig verlängern. Aber wie gelingt denn nun Transformation? Woran erkennt man eine gelungene Transformation? […]
Der Countdown läuft: Je früher Unternehmen den Planungsprozess zur Erfüllung der neuen CSRD-Anforderungen einleiten, desto reibungsloser verläuft der Übergang und sie treten in Kraft – bei der Publikation dieses Beitrages in genau 32 Tagen, 12 Stunden, 6 Minuten und 12 Sekunden. […]
Aktuell beschäftigen wir uns im Detail mit den Möglichkeiten generativer KI und einem europäischen Standard für Nachhaltigkeitsreporting (ESRS) entlang der Anfang Januar 2023 in Kraft getretenen CSRD. Was bedeutet dies für People Analytics? Ist die nächste Entwicklungsstufe fällig? […]
Anwendungsfelder generativer Künstlicher Intelligenz, kurz: GenKI, werden häufig aus einer technischen Perspektive beleuchtet. Mit Blick auf HR werden gerne Automatisierung, Recruiting und Auswertung von Mitarbeiterdaten genannt. Ist das alles? Dieser Beitrag wählt eine andere Sichtweise. […]
Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit „Kästchen-malen“ zu beginnen, ist nach wie vor groß. […]
Strategie und HR sind nicht einfach zusammenzubringen. Selbst wenn das zu gelingen scheint, ist der Übergang von der Entwicklung in die Umsetzung eine große Herausforderung. […]
Auslöser für diesen Beitrag ist eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft aus dem Jahr 2021, die ich kürzlich gelesen habe und die mich seitdem beschäftigt. […]
Die neue i4cp-Studie "2022 Priorities & Predictions. C-Suite Perspectives from i4cp's Boards" fasst viel Bekanntes noch einmal auf dem Papier zusammen. In Bezug auf CHROs scheint mir ein Punkt erwähnenswert: Next Practices. i4cp definiert Next Practices als Strategien, die stark mit einer besseren Marktleistung korrelieren, aber derzeit nur begrenzt eingesetzt werden – typischerweise von Hochleistungsorganisationen. [...]
Aufgrund sinkender Infektions- und steigender Impfzahlen läuft die Homeoffice-Pflicht vielerorts aus. Wie gelingt nun die Rückkehr ins Büro? Welche Arbeitsformen erscheinen sinnvoll? Welche Auswirkungen ergeben sich dadurch für HR und für organisationale Fähigkeiten? […]
Reskilling und Upskilling waren lange Zeit vor allem in angelsächsisch geprägten Unternehmenskulturen und Tech-Kreisen gebräuchlich. In den letzten ca. 18 Monaten wurden sie allgemein gebräuchlich: Upskilling und Reskilling stehen für vorausschauende, systematische Formen von Weiterbildung. Sie gewinnen im Zusammenhang mit Digitalisierung, Agilität und Globalisierung an Bedeutung. In Folge der Pandemie hat sich Weiterbildung digitalisiert. Da [...]
