In diesen Tagen startet ein neuer Ausbildungsjahrgang. Aus unseren Erfahrungen der letzten Jahre erachten wir folgende Faktoren als kritisch, um auch künfig in ausreichender Anzahl geeignete Auszubildende, Lernende und Lehrlinge in Unternehmen zu integrieren: 1. Strategie: Häufig fehlen sowohl interne als auch externe strategische Analysen - Detailinformationen liefern unsere Webinare und Fachtagungen - sowie logische [...]
Im Rahmen der diesjährigen Jahresversammlung der Gesellschafter und Verwaltungsräte der STRIMgroup AG vom 21. Mai 2014 ist Herr Manuel Baumann auf eigenen Wunsch hin aus dem Verwaltungsrat zurückgetreten. Herr Baumann war seit Gründung der Gesellschaft als Verwaltungsrat tätig und hat speziell in der Anlaufphase wertvolle Impulse eingebracht. Wir danken Herrn Baumann sehr herzlich dafür, wünschen [...]
Die vier Autoren - Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Carsten B. Henkel und Björn Reineke - berichten in einem Artikel des Harvard Business Managers "Die vier Gesichter des Chefstrategen" über ihre Studie, die zeigt, auf welche Kompetenzen es im Job eines Chief Strategy Officers (kurz: CSO) ankommt und wie Unternehmen die Position definieren. In Dax-Konzernen wie [...]
Ob McKinsey, BCG, Deloitte – egal, wie die „Wegweiser“ heissen: Workforce Analytics und Workforce Planning sind derzeit Muss-Themen. Die Anzahl praktischer Fallbeispiele ist jedoch sehr überschaubar. Welche Gründe sind dafür ausschlaggebend? Bereits vor den diesjährigen Tagungen „People Analytics“ im Oktober bin ich im Blogbeitrag „Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?“ auf einige mögliche Ursachen [...]
In seinem neuen Blogbeitrag "Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0" setzt sich unser CEO, Herr Dr.
Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein „Belegschafts-Ökosystem“, in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. [...]
Bereits für dieses Jahr waren die Prognosen - speziell für die sog. "reifen Volkswirtschaften" - gespickt von Herausforderungen. Bart van Ark, der Chefvolkswirt von The Conference Board, fasste dies wie folgt zusammen:
Begriffe wie Umsetzungsstau und Umsetzungslücke kommen in der aktuellen Diskussion mit Personal- und Bildungsverantwortlichen zu kurz.
