Tagungen und Veranstaltungen sowie Publikationen der letzten Monate zu den Themen Workforce Analytics und Workforce Planning – ob in Europa, in den USA oder in Asien – haben einerseits gezeigt, wie unterschiedlich reif Unternehmen in den Kontinenten in diesen Themen agieren, wenn es um die Initiierung und Einführung geht. Unseres Erachtens sind die USA eindeutig führend, gefolgt von Asien, Schlusslicht Europa. Hierbei ist uns bewusst, dass Unternehmen sehr unterschiedlich aufgestellt sind und mitunter spezifische Zustände zu meistern haben.
Andererseits gibt es eine Reihe ähnlicher Herausforderungen und Widerstände, die uns aufgefallen sind:
- organisatorische Unterstützung gewinnen,
- workforce analytics & planning mit der Geschäftsstrategie und deren Auswirkungen verbinden,
- Datenkonsistenz und Integrität erhalten,
- die Berichte und Erlebnisse zu workforce analytics & planning dem technisch-versierten und dem nicht-technisch-orientierten Publikum erzählen,
- analytische und planerische Fähigkeiten aufbauen, in dem sog. „data scientists“ mit tiefem HR-Wissen rekrutiert und geschult werden.
Der neue Blogbeitrag zum Thema Workforce Analytics & Planning: Reifegrade von Herrn Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG und Wissenschaftler an Universitäten und Forschungseinrichtungen, geht auf das Selbstverständnis und auf Defizite von Personalern im Allgemeinen ein und rundet seinen Beitrag mit einigen Handlungsempfehlungen ab. Diese nehmen auch auf die o.g. Herausforderungen Bezug.
Wie nachfolgende Insight Minute zum Ausdruck bringt werden diese Themen auch für CFOs zunehmend interessant.
Die Datenquellen, die für Workforce Analytics & Planning herangezogen werden, haben sicherlich auch etwas mit der Unternehmenskultur und mit gesetzlichen Rahmenbedingungen zu tun und sind deshalb sorgfältig auszuwählen.
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