Die vier Autoren – Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Carsten B. Henkel und Björn Reineke – berichten in einem Artikel des Harvard Business Managers „Die vier Gesichter des Chefstrategen“ über ihre Studie, die zeigt, auf welche Kompetenzen es im Job eines Chief Strategy Officers (kurz: CSO) ankommt und wie Unternehmen die Position definieren.

In Dax-Konzernen wie Allianz, Daimler, Deutsche Bank, Fresenius, Siemens und ThyssenKrupp leiten CSOs oft Abteilungen mit teilweise über 100 Mitarbeitern. In letzter Zeit schaffen aber auch viele Mittelständler solch eine Position oder denken zumindest darüber nach.

In der Studie werden vier Typen von CSOs unterschieden: Berater, Spezialisten, Coachs und Implementierer. Den gesamten Artikel des Harvard Business Managers finden Sie hier.

Eine interessante Studie aus dem angelsächsischen Raum mit dem Titel „Connecting up strategy: are senior strategy directors a missing link?“ finden Sie hier.