Von Colin Powell, ehemaliger Vier-Sterne-General der US Army und Politiker, stammt die Aussage: „Great leaders are almost always great simplifiers who can cut through the argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand.“ Was machen grossartige Führungskräfte aus? Wie erstellt man Führungskräfte-Entwicklungsprogramme? Dieser Beitrag gibt einige Antworten zu diesen Fragen. […]
Im ersten Beitrag des neuen 3-Teilers zum Thema Workforce Analytics habe ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte reflektiert. In diesem zweiten Beitrag stehen die Themen Kultur (Analytics Culture) und Reifegrade (Analytics Maturity) im Mittelpunkt. Beide sind immens wichtig, für die Nachhaltigkeit entscheidend und unterstützen massgeblich die Umsetzung klarer Geschäftsziele. […]
Im neuen 3-Teiler zum Thema Workforce Analytics reflektiere ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte. Statt erwarteter Effektivitätssteigerungen scheinen die Erfolgsraten in den letzten drei Jahren für jede Art von Belegschaftsanalyse zurückgegangen zu sein. Trügt der Eindruck, oder treten zahlreiche Unternehmen tatsächlich den geordneten Rückzug an? Was sind mögliche Gründe? […]
Der Einsatz von Coaching nimmt weiter zu und die Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr nur um die oberste Managementebene geht. Grosse Teile der Arbeitnehmerschaft können von Coaching profitieren. Daher verwenden Unternehmen häufig interne Coaches, Teamcoachings, Manager oder andere Führungskräfte als Coaches, sowie Coaching-Apps und andere Technologien. […]
Am 25. April findet im 25hours Hotel Wien beim MuseumsQuartier von 8:30 Uhr bis ca. 13 Uhr ein hochwertiges Business Breakfast der PROMATIS GmbH statt. Weitere Informationen zu Programm und Referenten finden Sie hier. Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, wird als Keynote Speaker über das Thema "HR Transformation: Too Important To Delegate To [...]
Die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, ändert sich. Bedingt durch die digitale Transformation, den sich ändernden Anforderungen von Mitarbeitern, Kunden und Unternehmen, die sich von hierarchischen zu flachen Gebilden verändern, müssen Unternehmen ihr Geschäftsmodell, ihre Arbeitsweise und ihre Unternehmenskulturen verändern – möglichst schnell. […]
Nach der einleitenden Frage „Was zieht Mitarbeiter an, was motiviert sie, was bindet sie?“ und der anschliessenden Frage „Was sind die kritischen Momente, welche die Mitarbeitererfahrung am Arbeitsplatz beeinflussen?“ geht es im nun dritten und letzten Teil dieser Reihe um die Frage „Wie können Unternehmen ihre Strategien entwickeln, umsetzen und anpassen? […]
Im ersten Beitrag dieser 3er Reihe zum Engagement-Ökosystem habe ich die Frage vertieft: „Was zieht Mitarbeiter an Unternehmen an, hält sie motiviert und bindet sie an das Unternehmen?“ Im zweiten Beitrag steht nun die Frage „Was sind die kritischen Momente, die sich auf die Mitarbeitererfahrung bei der Arbeit auswirken?“ im Mittelpunkt. […]
Die jüngsten Vorträge, Business Breakfasts und Projekterfahrungen zum Thema Digitale Transformation haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit den richtigen Leitfragen zu beginnen und nicht einfach irgendwo mit der Arbeit loszulegen. Bewerten Sie Ihre digitale Strategie, Stärken und Schwächen, organisatorische Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Humankapital. […]
Innerhalb jeder Organisation gibt es ein Engagement-Ökosystem – eine Reihe von miteinander verbundenen, menschlichen, organisatorischen, technologischen, finanziellen, zwischenmenschlichen und Umweltfaktoren, die zusammen die Employee Experience bei der Arbeit prägen. Wenn dieses Ökosystem gesund ist, sind die Mitarbeiter engagiert. […]
