Dr. Volker Mayer

Über Dr. Volker Mayer

Dr. Volker Mayer: Experte für Strategie & Transformation | Zertifiziert in Qualitäts-, Nachhaltigkeits- & KI-Management | Wissenschaftler, Dozent & Unternehmer - Expert in Strategy & Transformation | Certified in Quality, Sustainability & AI Management | Researcher, Lecturer & Entrepreneur.

Active Sourcing – Pflicht oder nur Kür?

Die mit viel Spannung erwarteten Fachtagungen 2012 zum Thema "Employer Branding- und Recruitingstrategien" mit Fokus auf die Erstausbildung (Zielgruppe Lernende) fanden im Mai und Juni dieses Jahres in Sonnenberg Convention Center Zürich und im Schlosshotel Edesheim statt.

Die seit sechs Jahren etablierten, jährlichen Konvois haben jeweils besondere Schwerpunkte:

Von |2019-04-29T13:56:37+02:00Juni 23rd, 2012|Presse und News|0 Kommentare

Virtual Leadership

Particularly for organizations active on the global scene virtual teams have become a must for most companies. However, creating high performing virtual teams remains a big challenge. Understanding the roles and competencies of virtual leaders is therefore vital to virtual team effectiveness. According to our experience virtual leaders are self-motivated, are able to lead along [...]

Von |2020-12-17T17:39:31+01:00Juni 16th, 2012|Strategieentwicklung|0 Kommentare

Erfolgreiche Strategieimplementierung

In einer Zeit ständiger Veränderungen und Kurskorrekturen halten es viele Führungskräfte für selbstverständlich, Leitsätze und eine Strategie zu formulieren, um sich in der - häufig operativen - Umsetzung ständig daran auszurichten, quasi wie ein Kapitän an seinem Kompass. Um so überraschter war ich kürzlich, als ein Bereichsverantwortlicher zu mir sagte: "Wir haben keine Zeit für Strategien. Mit den [...]

Von |2019-04-03T21:13:49+02:00Juni 4th, 2012|Strategieentwicklung|0 Kommentare

Strategiekonferenz in Singapur vom 16.-18. Juli

Im Rahmen der Globalisierung der Märkte (Emerging Markets) werden Kenntnisse über wirtschaftliche Rahmenbedingungen und kulturelle Besonderheiten speziell in einigen Ländern Asiens immer wichtiger.

Viele Fehler können bei einem Markteintritt vermieden werden, wenn Experten zu Rate gezogen werden, die einerseits  diese Länder und Märkte kennen und andererseits methodisch sattelfest agieren.

Von |2016-01-26T19:38:24+01:00Mai 23rd, 2012|Presse und News|0 Kommentare

Executive Coaching: Benefits and Pitfalls

Executive coaching has many advantages, but it’s not without risks. Most leaders like executive coaching because they receive direct one-on-one assistance from someone they respect, they don’t have to leave their offices, it fits their timeframes and schedules, they can see fast results, if they’re dedicated. The pitfalls include not integrating executive coaching with the [...]

Von |2019-04-29T13:56:38+02:00Mai 13th, 2012|Executive Coaching|0 Kommentare

Können soziale Netzwerke Talente binden?

Soziale Netzwerke scheinen das Allheilmittel gegen sinkende Bewerberzahlen, zunehmenden Fachkräftemangel und verbesserungsfähige Arbeitgeberattraktivität zu sein. Diesen Eindruck vermitteln derzeit unzählige "Fach"-Artikel und eine Flut an Seminaren zu diesem Thema. Dieser Meinung schliessen wir uns nicht an: Unseres Erachtens sind soziale Netzwerke nur ein Instrument in einem cross-medialen Marketing-Mix, den es entlang strategischer Analysen auszurichten gilt. [...]

Von |2019-08-06T12:16:40+02:00Mai 3rd, 2012|Soziale Netzwerke|1 Kommentar

Talent Management in Europa

Laut der neuesten Veröffentlichung des Conference Board in New York auf Basis des CEO Challenge 2012 heben CEOs fünf wesentliche Herausforderungen hervor: Innovation, Humankapital, weltweite politische und wirtschaftliche Risiken, Regierungsverordnungen sowie weltweite Expansion. Beim Blick nach Europa fokussieren sich CEOs vor dem Hintergrund eines volatilen Geschäftsklimas vor allem auf Innovation, Risiko Management und weltweite Expansion. [...]

Von |2018-09-20T14:06:07+02:00April 3rd, 2012|Talent (Rel.) Management|1 Kommentar

Personalcontrolling – Quo vadis?

Derzeit sind zum Thema Personalcontrolling recht unterschiedliche Entwicklungsverläufe festzustellen. Auf der einen Seite sammeln Unternehmen mit Hilfe zugrundeliegender ERP-Systeme zahlreiche Daten, bauen dadurch riessige Datenbestände auf und produzieren Berichte am Fliessband. Auf der anderen Seite suchen Unternehmen nach Daten und Informationen, die häufig nicht in Systemen abgelegt sind, die aber einen Wirkzusammenhang zum Unternehmenserfolg aufweisen. [...]

Von |2019-04-29T13:56:39+02:00März 6th, 2012|(HR) Controlling|0 Kommentare

Strategy Formulation & Execution

The PACE and STRIM partnership sees the joint collaboration of EAST and WEST perspectives and the mutual understanding that allows for the delivery of O.D. interventions situated in a global framework while allowing for local customization. This is all the more important in an interconnected economy where business excellence and success calls for a global mindset with attention and alertness to specific local needs and cultural contexts.

For 2012 The Strategy Formulation & Execution Program, a 3-day-conference, will take place from 16 to 18 July in Singapore.

Employee Engagement – performance driver or consultancy product?

Coming from a human capital perspective employee engagement is a supreme discipline in getting employees to perform right and to deliver valuable results. The Conference Board defines employee engagement as follows: “Employee engagement is a heightened emotional and intellectual connection that an employee has for his/her job, organization, manager, or co-workers that, in turn, influences [...]

Von |2017-04-22T11:14:44+02:00Februar 16th, 2012|Strategieentwicklung|0 Kommentare
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