Dr. Volker Mayer

Über Dr. Volker Mayer

Dr. Volker Mayer: Experte für Strategie & Transformation | Zertifiziert in Qualitäts-, Nachhaltigkeits- & KI-Management | Wissenschaftler, Dozent & Unternehmer - Expert in Strategy & Transformation | Certified in Quality, Sustainability & AI Management | Researcher, Lecturer & Entrepreneur.

Transformation: Wege und Ergebnisse?

Überall Transformation: Allianz für Transformation (Politik), nachhaltige Transformation (PwC), Der Zirkus der Transformation (Roland Berger), Workforce Transformation (Haufe); die Aufzählung ließe sich beliebig verlängern. Aber wie gelingt denn nun Transformation? Woran erkennt man eine gelungene Transformation? […]

Befragung zur CSRD Readiness

Die STRIMacademy führte bis 16. Februar 2024 eine DACH-weite Online-Befragung zum aktuellen Umsetzungsstand der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch. Die Zwischenergebnisse wurden bei diversen Events präsentiert und stießen auf großes Interesse; hier unsere Management Summary: Deshalb lassen wir die Befragung mit insgesamt 18 Fragen weiterlaufen und ermitteln mittels eines CSRD Readiness Check [...]

Von |2024-03-13T07:33:47+01:00Januar 23rd, 2024|Führung, Kultur, Presse und News, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung|Kommentare deaktiviert für Befragung zur CSRD Readiness

CSRD Countdown – 32:12:06:12

Der Countdown läuft: Je früher Unternehmen den Planungsprozess zur Erfüllung der neuen CSRD-Anforderungen einleiten, desto reibungsloser verläuft der Übergang und sie treten in Kraft – bei der Publikation dieses Beitrages in genau 32 Tagen, 12 Stunden, 6 Minuten und 12 Sekunden. […]

Auftaktevent mit Visier wird verschoben

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kund:innen, Interessenten und Partner, mit großer Vorfreude haben wir Sie zum Auftaktevent von STRIMgroup und Visier am 1. Dezember 2023 nach Mannheim eingeladen. Als der Zug so richtig ins Rollen kam mussten wir leider aus organisatorischen und gesundheitlichen Gründen wieder abbremsen. Das ist sehr schade. Wir bedauern dies sehr! [...]

Von |2023-11-20T10:38:29+01:00November 20th, 2023|(HR) Controlling, Human Capital Management, Presse und News, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung, Workforce Analytics|Kommentare deaktiviert für Auftaktevent mit Visier wird verschoben

Flyer „Stärken & Strategien im Fokus“

Im Rahmen unserer Strategieklausur 2023 in Locarno haben wir unser Geschäftssystem auf den Prüfstand gestellt. […]

People Analytics – nächste Entwicklungsstufe?

Aktuell beschäftigen wir uns im Detail mit den Möglichkeiten generativer KI und einem europäischen Standard für Nachhaltigkeitsreporting (ESRS) entlang der Anfang Januar 2023 in Kraft getretenen CSRD. Was bedeutet dies für People Analytics? Ist die nächste Entwicklungsstufe fällig? […]

Generative KI in HR – eine andere Sichtweise

Anwendungsfelder generativer Künstlicher Intelligenz, kurz: GenKI, werden häufig aus einer technischen Perspektive beleuchtet. Mit Blick auf HR werden gerne Automatisierung, Recruiting und Auswertung von Mitarbeiterdaten genannt. Ist das alles? Dieser Beitrag wählt eine andere Sichtweise. […]

Personalplanung – kurzfristig und kurzsichtig?

Die Ergebnisse aus der letzten HAUFE-Studie zur Personalplanung decken sich mit meinen Beobachtungen und Gesprächen in Unternehmen der DACH-Region. […]

Candidate Journey 2023/24 von Berufseinsteigern

Junge Menschen ergreifen immer seltener eine Ausbildung in einem Betrieb; dadurch fehlen Fachkräfte und die betriebliche Nachfolge ist gefährdet. Großer Mangel besteht laut ZDF insbesondere bei IT-Berufen, Pflegeberufen und Berufskraftfahrer:innen. Um so wichtiger ist es in einer solchen Situation, die Vorteile einer Berufsausbildung herauszustellen und junge Menschen dafür zu begeistern. Ausbildungsbetriebe legen daher großen Wert [...]

Von |2023-06-22T10:10:13+02:00Juni 22nd, 2023|Berufsbildung, Employer Branding, Human Capital Management, Presse und News, Talent (Rel.) Management|Kommentare deaktiviert für Candidate Journey 2023/24 von Berufseinsteigern

Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 2/2)

Der im ersten Teil bereits adressierte Spagat in HR besteht meines Erachtens aus Kostensenkung einerseits und Umsatzwachstum durch Investitionen andererseits. […]

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