Coaching

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Ohne Segmentierung der Belegschaft keine strategische Personalarbeit

Die Segmentierung der Belegschaft – beispielsweise entlang Geschäftstreibern, strategischem Wertbeitrag, Standort – ist notwendig für jegliche Art strategischer Personalarbeit; damit auch insbesondere im Rahmen der Strategischen Personalplanung und des strategisch-integrierten Talentmanagements. […]

Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (2/2)

Im ersten Beitrag des Zweiteilers zum Thema Führung bin ich auf die Bedeutung von Führung, den Leadership Capital Index, sowie auf Evaluation von Massnahmen zur Führungskräfteentwicklung eingegangen. Nun geht es um künftige Anforderungen an Führung; insbesondere mit Blick auf Digitale Transformation und notwendiger Kulturveränderungen. […]

Merksätze zu Executive Coaching

Führung ist ein hoher Anspruch – v.a. an sich selbst. Ständige Veränderungen, neue Anforderungen, Erlernen von Neuem, etc. lassen einem pausenlos Agieren (VUCA Leadership). In einer solchen Situation ist das Hinzuziehen eines Coaches – unter Abwägung aller Chancen und Risiken (vgl. Executive Coaching Survey) – keine Schwäche. […]

By |2019-04-29T13:55:14+02:00April 24th, 2016|Executive Coaching|3 Comments

Executive Coaching: Benefits and Pitfalls

Executive coaching has many advantages, but it’s not without risks. Most leaders like executive coaching because they receive direct one-on-one assistance from someone they respect, they don’t have to leave their offices, it fits their timeframes and schedules, they can see fast results, if they’re dedicated. The pitfalls include not integrating executive coaching with the [...]

By |2019-04-29T13:56:38+02:00Mai 13th, 2012|Executive Coaching|0 Comments