Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich 7 aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und 7 Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun die Strategie „Erfolgreiche Innovationsergebnisse werden durch Mitgestaltung, eine kundenorientierte Designphilosophie und die Entwicklung starker externer und interner Netzwerke vorangetrieben“.
Die drei Links zu dieser Stategie in Teil 1/4 machen bereits deutlich, wie wichtig aktive Mitgestaltung, frühzeitige Kundeneinbindung und starke Netzwerke sind. Besonders hervorheben möchte ich den Blogbeitrag „Design for Innovation – 7 auf einen Streich„, den ich am 8. Januar 2015 veröffentlicht habe.
Hier nun zwei kurze Impulse zu dieser Strategie:
Zusammenarbeit und Mitgestaltung führt zu erfolgreichen Ergebnissen
Geschäftsführungen auf der ganzen Welt erkennen, dass sie, um das Innovationspotenzial ihrer Organisation zu maximieren, Partnerschaften und Netzwerke aufbauen müssen, die weit über die traditionellen Grenzen hinausgehen. „Engagement in strategischen Allianzen mit Kunden, Lieferanten und/oder anderen Geschäftspartnern“ ist die derzeit weltweit am höchsten gewichtete Strategie. Für die Wirtschaft bedeutet dies, bereit zu sein, die Komfortzone einer Organisation zu erweitern, um Allianzen ausserhalb ihres Kernsektors (oder sogar unter den Konkurrenten) zu schliessen, um mit den Mitarbeitenden neue Ideen, neue Fähigkeiten, neue Technologien, neue Problemlösungsansätze und neue Denkweisen herauszustellen. Aber ein solcher Ansatz braucht Struktur und eine Strategie, um effektiv zu sein und um einmalige, fragmentierte oder unkoordinierte Interaktionen zu vermeiden, die nur suboptimale Ergebnisse liefern.
Zahlreiche Geschäftsführungen tun sich aus nachvollziehbaren Gründen mit Open-Source-Innovationskonzepten, in denen geistiges Eigentum und proprietäre Daten und Prozesse gefährdet sein könnten, noch schwer. „Verfolgung offener Innovationskonzepte“ ist derzeit weltweit nur auf Rang vierzehn.
Partnerschaften bzw. strategische Allianzen, vor allem nicht-traditionelle, die branchenübergreifend bis in Hochschulen und Regierungen hineinreichen, und die Zusammenarbeit über Funktionen und Geschäftseinheiten hinweg können ein Innovations-Ökosystem schaffen, das Veränderungen antreibt, die weit über den Umfang hinausgehen, was eine einzelne Funktion, ein Sektor oder eine Organisation allein erreichen könnte.
Hören der Stimme des Kunden; Vorausahnen der Bedürfnisse
Welche Rolle spielt diese Strategie „Erfolgreiche Innovationsergebnisse werden durch Mitgestaltung, eine kundenorientierte Designphilosophie und die Entwicklung starker externer und interner Netzwerke vorangetrieben“ in Ihrem Unternehmen? Welche Erfahrungen möchten Sie mit uns teilen? Ich freue mich auf Ihre Kommentare und Anmerkungen!
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