Mit wenigen HR-Kennzahlen steuern (2)
In Teil 1 dieser Serie wurde gezeigt, dass ESRS S1 (Own Workforce) und die DIN EN ISO 30414 in fünf Bereichen Überschneidungen haben: […]
Mit wenigen HR-Kennzahlen steuern (1)
ESG- und HR-Reporting sind häufig überladen. Viele Kennzahlen werden berichtet, doch nur wenige steuern wirklich. […]
HR-Reporting – die Grundlagen sind entscheidend
Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben. Die Analyse dieser Daten erfolgt über einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsmaße. […]
HR Reporting – von der Pflicht zur Kür
Selten ist ein Spagat so groß wie der zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Thema People Analytics. Warum ist dem so? Wie sollte man mit dem Spagat umgehen? Wie erdet man diese Themen, anstatt mit Buzzwords, wie z.B. Predictive Analytics, zu agieren? Reifegrade und Entwicklungsstufen sind Segen und Fluch zugleich. Sie verleiten dazu, den nächsten Schritt [...]