Mit wenigen HR-Kennzahlen steuern (2)
In Teil 1 dieser Serie wurde gezeigt, dass ESRS S1 (Own Workforce) und die DIN EN ISO 30414 in fünf Bereichen Überschneidungen haben: […]
In Teil 1 dieser Serie wurde gezeigt, dass ESRS S1 (Own Workforce) und die DIN EN ISO 30414 in fünf Bereichen Überschneidungen haben: […]
ESG- und HR-Reporting sind häufig überladen. Viele Kennzahlen werden berichtet, doch nur wenige steuern wirklich. […]
In einer Zeit, in der strategische Personalplanung und nachhaltige HR-Strategien immer entscheidender für den Unternehmenserfolg werden, lädt die STRIMacademy zu zwei praxisorientierten Veranstaltungen ein: Fachtagung „Strategische Personalplanung & HR-Strategie“ (26.–27. Juni 2025) Tiefe Einblicke & Best Practices: Wir beleuchten aktuelle Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze für eine valide HR-Strategie. Struktur & Dauer: Zwei intensive Tage mit [...]
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS. […]
Viele Unternehmen verfügen über eine klare HR-Strategie. Dennoch bleibt die Umsetzung häufig hinter den Erwartungen zurück. Ein Grund dafür ist, dass Geschäftsstrategie, Personalstrategie und operative Planung nicht ausreichend miteinander verbunden sind. Genau hier setzt die strategische Personalplanung an. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und schafft damit eine klare Grundlage für Recruiting, Qualifizierung und Organisationsentwicklung. In [...]
Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben. Die Analyse dieser Daten erfolgt über einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsmaße. […]