Mit dem ausgehenden 20. Jahrhundert ist der Name Postmoderne in Umlauf gekommen. Postmoderne wird als Inbegriff eines kritischen Denkens gegenüber der Moderne und eines neuen Zeitgeistes aufgefasst.

Vertreter der Postmoderne in den Sozialwissenschaften sehen in dieser Philosophie die Chance, die „dunklen Seiten“ der Moderne aufzuspüren und zu einem neuen Verständnis von Organisationen und ihrem Management zu gelangen.
Die Postmoderne wendet sich gegen bestimmte Institutionen, Methoden, Begriffe und Grundannahmen der Moderne wendet und versucht diese aufzulösen und zu überwinden. Vertreter der Postmoderne kritisieren das Innovationsstreben der Moderne als lediglich habituell und automatisiert. Sie bescheinigen der Moderne ein illegitimes Vorherrschen eines totalitären Prinzips und sind der Auffassung, maßgebliche Ansätze der Moderne seien eindimensional und gescheitert. Dem wird die Möglichkeit einer Vielfalt gleichberechtigt nebeneinander bestehender Perspektiven gegenübergestellt.

„Evolutionär“ bedeutet, dass sich die Organisationstheorie systematisch und uneingeschränkt darauf einlässt, dass ihr Gegenstand der Evolution unterliegt. Im neuen Blogbeitrag „Evolutionäre Organisationen„ geht unser CEO, Herr Dr. Volker Mayer, deshalb auf zehn wesentliche Merkmale ein. Zum Dialog und zur Diskussion im Blog schlagen wir folgende Leitfragen vor:

  • Welchen Prozess benutzen Sie, um den Sinn und die Strategie zu definieren? Wer ist beteiligt? Wer spürt, wann es Zeit ist, den Sinn und die Strategie zu überdenken?
  • Welche Praktiken und Prozesse nutzen Sie, um Innovationen zu fördern? Wer ist beteiligt? Wer filtert und entscheidet, was Aufmerksamkeit bekommt und finanziert wird?
  • Wie homogen ist die Kultur innerhalb Ihrer Organisation? Welches sind Ihrer Ansicht nach die vorherrschenden Emotionen und Stimmungen in Ihrer Organisation?
  • Welcher Weltsicht würden Sie Ihr Unternehmen zuordnen? Warum? Wo sehen Sie Ihre Organisation in fünf Jahren?

Selbstverständlich können Sie Ihre eigenen Fragen und Anregungen mit in die Diskussion einbringen. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare, einfach hier.