Managementfeldsystem | STRIMgroup

Das Managementfeldsystem skizziert das logische Vorgehen bei der Bearbeitung der Fokusthemen der STRIM®. Es gliedert sich in sieben Managementfelder – gebündelt in „Analyse & Entwicklung“, „Planung & Führung“, „Umsetzung & Analytik“. Die jeweiligen Inhalte dieser Managementfelder werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (auch: Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (auch: Outputgrößen) bewertet.

Die Grafik zeigt, wie wir eine logisch schlüssige Umsetzung formulierter Strategien sicherstellen.

Managementfeldsystem

Die Managementfelder (Prozessabgrenzung) – gebündelt in den drei grafisch abgebildeten Phasen – werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (Outputgrößen) bewertet.

Das Managementfeldsystem unterscheidet sieben Managementfelder rund um strategische und operative Planung:

(1) Strategische Analysen und (2) Strategische Gestaltung;
(3) Führung & Kultur, (4) Tätigkeiten & Systeme und (5) Mitarbeiter & Struktur; sowie
(6) Monitoring & Beurteilung und (7) Analytik & Anpassung.

Als „Schmieröl“ fungieren die sieben Managementprinzipien:

Übersetzen der Vision und der Ziele in handlungsleitende Regeln;
Anpassung der Organisation, Mobilisierung der Mitarbeitenden und Fokussierung auf strategie-relevante Kernaufgaben; sowie
Kommunikation auf allen Ebenen, regelmäßiges Feedback und Aktualisierung strategischer Rahmenbedingungen.

eng-age-men-t – was für alte Männer?

Von Dr. Volker Mayer|2019-04-29T13:55:56+02:00November 3rd, 2014|Kategorien: Allgemein, Human Capital Management, Strategieimplementierung|Schlagwörter: Corporate Culture, culture of engagement, DNA of engagement, Employee Engagement, Empowerment, Engagement, Enthusiasmus, Humankapital, Inspiration, Integrität, Integrity, KPI, Leadership, leadership behavior, leadership culture, leading indicators, Retention Management, Trust, Value Proposition, Vertrauen|

Employee Engagement bedingt eine Kultur, die von der Unternehmensleitung vorgelebt und eingefordert wird. Daten sind nicht das Problem! Beginnen Sie mit vorhandenen Kennzahlen wie Fluktuation, Kosten und Produktivität und gewinnen Sie Erkenntnisse bei der Analyse von Engagement und Veränderungen bei diesen Kennzahlen.

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Von Dr. Volker Mayer|2019-08-21T16:51:41+02:00Februar 3rd, 2014|Kategorien: (HR) Controlling, Strategieimplementierung|Schlagwörter: Benchmarking, causation, Evidenz-basiertes Handeln, Human Capital Analytics, KPI, leading indicators, Measurement Map, Predictive Analytics, Regressionsanalyse, Scorecard|

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.