Business Breakfast „Berufsbildung als Kernbestandteil der Strategischen Personalplanung“ in Zürich

Akute Talentknappheit in Kombination mit einer sich schnell ändernden Belegschaftsdynamik und abnehmender Produktivität machen es erforderlich, dass Unternehmen in Zukunftskompetenzen investieren. Damit die Bemühungen der Zukunftsfähigkeit effektiv und nachhaltig sind, müssen sie strategisch ausgelegt sein, um die allgemeinen Geschäftsziele zu unterstützen. Bereits vor vier Jahren erschien das Buch „Die neue Berufsausbildung: strategisch, agil, wirtschaftlich“:

• Was macht eine strategische Berufsbildung aus?
• Was hat sich seit Erscheinen des Buches in den letzten vier Jahren verändert – volkswirtschaftlich und betriebswirtschaftlich?
• Welche Auswirkungen haben diese Veränderungen auf Ausbilder, sowie Marketing- und Recruiting-Experten in den Betrieben?

Im Rahmen des Business Breakfasts am 10. Juli 2019 bei der Bouygues E&S InTec Management AG werden zwei interessante Impulsvorträge auf diese strategische Komponente der Berufsbildung eingehen.

Folgende Agenda erwartet Sie:

• ab 8 Uhr: Ankunft der Teilnehmer*innen
• 8:30 Uhr: Begrüssung und kurze Vorstellung
• 8:45 Uhr: Impulsvortrag von Herrn Dr. Volker Mayer und Diskussion 1: Wie wird die Berufsbildung Teil der Strategischen Personalplanung?
  Die Berufsbildung sollte als integraler Bestandteil einer Strategischen Personalplanung betrachtet und – wie bereits dargelegt – entsprechend positioniert werden. Dies impliziert externe und interne strategische Analysen sowie ein fundiertes Geschäftsmodell; abgebildet im Talent Sourcing Canvas und im Value Proposition Canvas. Ein solches Vorgehen geht mit Metriken und Kennzahlen zu Markenbekanntheit, Conversion Rates, Kanalqualität, Gesamteffizienz u.v.m. einher.
  In Anlehnung an konkrete Projekte wird die Ausgestaltung einer Berufsbildung dargelegt, die Teil der Strategischen Personalplanung ist.
• 9:15 Uhr: Pause mit Frühstück
• 9:45 Uhr Impulsvortrag von Herrn Rolf Siebold, Leiter Berufs- und Weiterbildung der Bouygues Gruppe, und Diskussion 2: Verliert die Berufsbildung die Rolle der Nachwuchsförderung?
  Produktivität beschreibt allgemein das Verhältnis zwischen produzierten Gütern/Dienstleistungen und den dafür benötigten Produktionsfaktoren. Wie ändert sich die Dienstleistung Berufsbildung, wie werden die dafür nötigen, materiellen und immateriellen Mittel und Leistungen angepasst? Konkret: Wie haben sich die Anzahl Bewerbungen bzw. Einstellungen pro VZK verändert? Wie die Gesamtkosten pro VZK, oder die Gesamtkosten pro Bewerbung bzw. pro Einstellung? Was sind mögliche Gründe für diese Entwicklung? Welche Rolle spielt die Bewerber-Qualität? Einige Antworten gibt der konkrete Anwendungsfall „Bouygues E&S InTec Management AG“.
  
• 10:15 Uhr Austausch mit Frühstück
• gegen 11 Uhr: Verabschiedung

Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

• Sie erhalten konkrete Ansatzpunkte für die Ausgestaltung einer aus der Strategischen Personalplanung abgeleiteten Berufsbildung.
• Sie erhalten hierzu Impulse aus interessanten Praxisprojekten und aus der anwendungsorientierten Wissenschaft.
• Sie vertiefen Ihr Wissen im Rahmen der Diskussionen und des Erfahrungsaustauschs und gewinnen daraus konkret umsetzbare Handlungsempfehlungen.

Zielgruppe:

• Personalleiter/CHRO,
• Ausbildungsleiter/Bildungsverantwortliche,
• Verantwortliche für das Recruiting von Berufseinsteigern,
• PR- und Kommunikationsverantwortliche,
• Marketingverantwortliche, sowie
• HR Business Partner