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Transformation everywhere: Alliance for Transformation (Politics), Sustainable Transformation (PwC), The Circus of Transformation (Roland Berger), Workforce Transformation (Haufe); the list could be extended indefinitely. But how does transformation succeed? How do you recognize a successful transformation? […]
Do you feel it too? The more numerous the “impacts” become – Corona virus, persistent supply bottlenecks, war in Ukraine, energy prices, climate protection targets, supply of skilled workers, to name just a few – the more determinedly numerous companies are setting comprehensive transformation processes in motion. […]
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die [...]
Digital transformation is a business strategy that uses digital technologies and the data they produce to connect organizations, people, assets, processes, etc., for the rapid development of new products, services, markets and business models, and to make profits by satisfying new customer needs in an innovative way. Key success factors include organizational culture, digital [...]
Where organizations are becoming more digital, the human resources department must also become more digital; it should implement and live out necessary changes. The continuous process of reorienting this function as an agile, proactive contribution to the company's success is referred to as HR transformation.
Das Webinar "Innovation mit Strategie, Kultur und Kompetenz" findet am 6. Februar 2020 von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Die wirtschaftliche Situation in Europa stellt in den nächsten Jahren eine große Herausforderung dar. Wer nicht in der negativen Kostenspirale enden möchte, der setzt auf Wachstum durch Innovation. Um angestrebte Unternehmensziele effektiv und effizient zu [...]
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die [...]
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen [...]
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen [...]
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen [...]
