Ausgangspunkt der Strategieimplementierung sind ein Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio, eine SWOT-Analyse und -Normstrategien, strategische Stoßrichtungen bzw. Optionen, SMART-Ziele und Resultate für die nächsten 3-5 Jahre, sowie notwendige Mittel, Zeiträume, Ressourcen und Maßnahmen.
Die drei großen Aufgabenblöcke sind die Operationalisierung, die Institutionalisierung, sowie die Kontrolle und Bewertung der Strategie.
Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Strategieimplementierung, die Organisationsentwicklung (OE), beinhaltet die geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden.
Strategieumsetzung bedingt Kompetenzentwicklung
Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung gibt es eine Reihe von Erfolgsfaktoren: [...]
Wie korreliert Kultur mit Unternehmenserfolg?
Allgemein wird unter Unternehmenskultur ein System gemeinsam geteilter Muster des [...]
Strategieimplementierung: Review 2020 und Ausblick 2021
Mitten im Advent 2020 – die Corona-Pandemie hat uns noch [...]